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房地产合同管理流程与节点说明 编号：AY—A—04 **公司合同管理流程节点流程说明 节点E2，收集相关数据信息 各部门业务人员收集工作中的相关数据信息。 将收集到的信息报部门经理。 节点D2，起草合同 部门经理根据业务需要结合公司规定起草相关的合同。 将拟好的合同交主管副总审定。（时限为三日内，于完成当日上交） 节点C2，审核 主管副总对部门经理提交的合同进行审核。 节点C3，审核意见，提交决策意向 主管副总对各部门提交的合同草稿进行审核后提出审核意见和决策意向。 将审核的合同草稿和决策意向交律师审核。 节点B3，审核 律师对合同草稿进行审核。 节点B4，审核意见，提交决策意向 律师对合同草稿提出审核意见 将审核意见与合同草稿交总经理审批。 节点A4，审批 总经理对合同草稿进行详细审查。 结合主管副总和法律顾问的意见，提出自己的意见。 经审批合格的合同下发部门经理。 节点D5，合同签收 各部门经理签收经过审批的合同。 节点D6，执行合同 各部门分别执行各签收的合同，如，招投标合同、采购合同、销售合同。 节点D7，是否变更 在合同执行过程中如遇到特殊情况，有一方提出要求变更合同。 节点D8，合同变更内容 部门经理出具合同变更内容。 将变更内容交主管副总审核。 节点C8，审核 主管副总对变更内容进行审核，给出审核意见。 将审核意见提交法律顾问。 节点B9，审核 法律顾问考虑主管副总