企业文化推广计划案.docVIP

文件类型：专案 PAGE 第 PAGE 1页共 NUMPAGES 5页 企业文化推广计划案 前言： 企业文化是一种信念的力量,道德的力量,心理的力量。这三种力量相互融通、促进,形成了企业文化优势,这是企业战胜困难,取得战略决策胜利的无形力量。特别是在当它的力量十分雄厚的时候,能够产生强有力的经营结果,无论是在市场上的竞争,还是为客户提供服务,或是激励职工共同奋斗,企业文化均可以成为企业的指导思想。 企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制,当代企业要保持平稳和持续发展,应开发具有自己特色的企业文化。企业文化作为一种以加强企业管理,强化企业凝聚力、企业理念、企业精神为核心的文化，对于企业的经营和发展起着愈来愈重要的作用。 加强企业文化建设既有强烈的现实意义，又有深远的历史意义。 1、加强企业文化建设，是提高企业核心竞争力的内在要求。任何一个现代企业的维系和发展都需要两个纽带，一个是物质、利益、产权的纽带，另一个是文化、精神、理念的纽带，就好比硬件和软件，两者互相支撑，缺一不可。从软件方面来说，企业文化建设就是要在实践中逐步树立、形成企业正确的价值观念、独特的企业精神、合理的经营之道、崇高的经营境界以及为广大员工所认同并自觉遵守的道德规范和行为准则。企业软件搞好了，同时配以企业的硬件建设，才具有双重动力，企业的核心竞争力自然会提高。 2、加强企业文化建设，是建设高素质干部职工队伍、促进人的全面发展的迫切需要。建设先进的企业文化，说到底是做人的工作，是帮助和引导干部职工树立正确的世界观、人生观、价值观、荣辱观。推动企业文化建设，实施人才强企战略，有利于营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的氛围，使人力资源优势得到充分发挥。谁重视企业文化建设，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。各级领导和干部职工必须充分认识加强企业文化建设的重要战略意义，在加强企业文化建设方面迈出扎扎实实的步伐。但企业文化建设也不是一蹴而就，它是一项长期系统的工作。建设不是目的，重在推广和落实。因此在推动企业文化建设的过程中，需要全员参与，密切配合，确保该项工作的实际效果。 ——摘自著名企管专家李绘芳 现状： 企业文化确实对企业发展有着不可估量的作用。那么目前我司的企业文化建设工作如何呢？据不完全调查统计分析我司的企业文化现状主要存在以下四点问题： 企业文化主题不明确。一直未提出主题鲜明的企业文化，未在员工与客户中持续广泛宣传，LOGO设计一直未统一，LOGO含义未明确公示等。 企业文化关联性不强。企业文化不仅仅是一些口号，一些VI设计，一些企业及员工活动，企业文化还必须与企业战略，企业制度、员工行为准则相适应相匹配，这样才能发挥企业文化的正面作用，若企业文化与企业战略、企业制度、员工行为准则相违背，势必会让人觉得虚有其表，名不符实。 未形成基于企业文化的统一的员工行为标准。这是企业文化落地的关键步骤，因为有了统一的员工行为标准，才能让公司员工参照执行，对于不符合标准的行为可以罚，符合标准的行为可以奖，持续执行基于企业文化导向的奖罚，员工的行为必然向企业文化所引领的方向发展。 企业文化未树立行为标竿。对于企业文化的标杆，我们公司是有的，只是未形成统一的书面材料，为进行持续统一的宣传，只要我们深度挖掘，还是可以完成的，树立标杆可以激起更多员工效仿，从而形成良好的企业文化氛围。 那么就企业文化推广而言，我司还是有一定的优势： 曾经提出过明确的企业文化标语并有相关诠释。在我司网站上有企业文化相关的标语及诠释，且在曾经ISO推行过程中，我们把这些企业文化的精髓定位为我司的质量方针。 领导已经重视并愿意推进企业文化工作以促进企业进一步发展。公司领导层已把企业文化工作提上工作议程，并强调要持续推行，希望通过企业文化活动，进一步促进公司良性发展。 我司已经开展富有良好特色的企业文化活动并取得积极效果。在我司已经开展了譬如季度指标竞赛，月度绩效会议，年度总结会议，年终述职评议活动，卡拉OK大赛，员工技能竞赛，员工旅游活动等多种形式多种类别的企业文化活动。 员工的思想已有逐步形成企业文化意识的趋势。在部分员工中，已经形成企业文化意识，并相信企业文化活动能带动相关工作的推行，多种形式的沟通，多种形式的交流也有利于工作问题的解决，并奉行“快乐生活、快乐工作”这一理念。 综上，就我司企业文化现状来说，目前是推广企业文化的最佳时机，公司需要企业文化工作持续带动公司进一步发展，公司也有一定企业文化基础便于我们开发，员工也初步意识到企业文化能方便自己的工作，能让自己更快乐的工作。 计划书： 专案目标 有明确的企业文化，企业战略，员工行为标准等与企业文化相关的口号标