- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
例: 甲 乙 (借入)100万 (股票) (利息) 10万 (股利) 收益: 50万 总资产报酬率 50% 利润总额:50-10=40 50 总资产报酬率 40% 50% 净利润 30 37.5 甲: 30% 37.5% * 第四章 利润表 一、基础知识 1、建立基础:收入-费用=利润 2、报表结构: 营业收入 减:营业成本 期间费用 加: 投资收益 营业利润----- 加:营业外净收入 利润总额----- 减:所得税 净利润----- 二、重点项目分析 1、三个利润的涵义及其计算公式 (1) 营业利润(营业净利): 反映全部经营业务的盈利能力 (2)利润总额(税前利润):反映企业综合获利能力 (3)净利润(税后利润):可供分配的利润,反映最终获利能力。 盈利能力影响因素分析: 通过做利润表的水平分析、垂直分析表分析得出影响利润的主要因素,包括有利影响因素和不利影响因素。并结合趋势分析,提出下一步管理性建议。 (1)核算内容:销售商品、提供劳务及让渡资产使用权所发生的实际成本。 (2)数量分析: 成本的形成----明确控制成本应控制什么以及 ----控制成本从什么环节抓起? 产品生产成本 是否相同? 产品销售成本 3、营业成本 本期完工100件 库存 本期销售60件 单位成本80元 (库存增值?)本期单位成本 总成本8000元 总成本4800元 产品生产成本 产品销售成本 (营业成本) B、过剩成本----过剩功能 分析方法: 计算各期成本占收入的比重,比重降低则证明企业加强了产品生产成本的控制。 4、营业税金及附加 核算内容: 营业税、消费税、城市维护建设税、资源税、土地增值税及教育费附加 注意: (1)利润表中的数是应该缴纳的数额 (2)不含:增值税、印花税、车船使用税、土地使用税、房产税和所得税 (1)核算内容:包括企业销售过程中发生的运输费、包装费、装卸费、保险费、展览费、广告费和专设销售机构的所有经费。 (2)分类 与业务量直接相关的费用(运输费、装卸费、包装费等) 与业务量无直接关系的费用(销售机构经费) 与未来有关的费用(如:广告费) 5、销售费用 (1)发展性费用: ◆职工教育经费:国家鼓励培训,费用允许全额在税前列支。(国外占收入的15%-30%) 国家发改委评价标准: A类----全员每年至少一次技能培训 B类----每年70%员工接受技能培训 C类----每年50%员工接受技能培训 ◆研究与开发费:费用允许全额在税前列支。 A类----占销售收入总额的3%左右 B类----占销售收入总额的1%左右 C类----没正式计划,只有临时行为 ◆环保支出:A类----通过ISO14000认证 6、管理费用 (2)防护性费用 ◆保险支出:待业保险费;劳动保护费;财产保险费;运输保险 ◆统筹基金 (3)不良性费用 ◆存货盘亏、毁损 ◆产品三包损失(包修、包退、包换) (4)管理性费用 工资费用、折旧费用、办公费用、差旅费、业务招待费 (1)报表数字的含义:差额 月末:利息支出-利息收入 +:利息支出﹥利息收入 净支出 -:利息收入﹥利息支出 净收入 (2)数量分析: 财务费用越大,说明企业借款规模越大。 怎样控制财务费用:控制借款规模和结构 短期借款----偿债压力大,利息负担轻 长期借款----偿债压力小,利息负担重 7、财务费用 (1)报
原创力文档


文档评论(0)