地下连续墙工程质量控制手册.pdfVIP

内部资料 试用 地下连续墙工程 施工质量管理手册 编制单位：宁夏伊斯兰地质工程公司 适用范围：公司所属地下连续墙施工项目 “百年大计，质量第一”。是公司每个地下连续墙项目施工管理人员必须建立的 思想理念。随着社会不断发展，市场竞争更加残酷，若想在激烈的市场竞争中求 得生存，获取良好的社会效益及经济效益，得到甲方及业主认可，营造健康的生 存空间及经营环境，地下连续墙项目质量管理就显得尤为重要。因此，根据公司 地下连续墙项目多年的施工经验及教训，特编制该手册供公司施工管理人员参阅。 一、质量管理保证体系 1、工程质量总方针 精心策划，积极创新，严格管理，文明施工。以人为本，遵法守规，科学管 理，精心组织，确保产品让甲方及业主满意。工程验收一次合格率达 100％。全 部工程达到当地和国家现行施工质量验收标准，并满足设计的要求；杜绝施工重 大质量事故；验收质量合格率达到 100%；文明施工、环保达标；施工资料按规 定填写编制，完工后各种资料有效完整归档。 2、管理机构 （1）为保证工程质量目标的实现，成立项目部质量管理保证体系，建立以项 目经理为组长的质量管理小组，项目技术负责人全面负责技术质量管理工作，项 目副经理及施工工长落实到位，工程质量负责到人；技术员认真检查、严格把关； 各施工班（组）长带领施工人员严格按照规范操作。 （2）质量管理小组应定期召开工程质量专题会，分析、总结工程质量现状和 存在问题，对于施工中存在的不足制定改进措施。 （3）质量管理人员应由工作责任心强、专业技术水平高、有一定施工经验的 人员担任。 3、工程质量责任制 （1）建立健全和落实工程质量责任制和终身负责制。项目部要建立层层负责 制，明确分工，责任到人。把本项目工程质量责任分解落实到各班组、各岗位和 员工，形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。 （2）项目经理的质量责任：项目经理是项目施工的领导者和直接组织者，对 本项目工程质量负全面的领导责任。 ①主持工程质量小组会议或质量工作会议。研究制定项目质量目标，质量保 证措施，并组织落实，实现合同中对甲方的承诺。 ②经常进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织开展创优质工程活动。 ③掌握工程质量情况，协调各班组质量保障工作。根据工程需要，提供工程 质量保证资源，设立质量管理奖罚制度。 ④组织学习总结和推广质量管理方面的先进经验，根据质量优劣进行奖罚。 ⑤组织本项目部贯彻实施 IS09001 标准，落实公司质量管理方针。建立、完 善各种制度，使质量管理工作规范化、制度化。 （3）项目副经理质量责任：项目副经理协助项目经理抓好质量工作，对所分 担的工作承担相应的质量责任。 （4）项目技术负责人质量责任：项目技术负责人在项目经理的领导下，负责 本项目质量管理的具体工作。 ①认真贯彻执行国家有关保证质量方面的方针、政策及上级颁发的法规、制 度和要求。 ②熟悉并掌握设计图纸内容、组织对各班组技术交底，形成交底记录。 ③主持编制并组织实施项目工程施工组织设计和质量保证措施。 ④根据项目工程特点，开展 QC 小组活动，解决工程质量的技术问题。 ⑤参加质量管理小组会议或质量工作会议，提出项目质量目标和质量保证技 术措施。 ⑥指导技术员及各施工班组的工作，对不符合质量标准工序责令返工，并对 违反施工程序和操作规程的班组和个人实施罚款。 ⑦组织本项目贯彻实施公司质量管理体系文件，健全质量管理制度，规范质 量管理工作。 ⑧主持本项目的质量事故分析会，对因技术原因造成的工程质量事故负技术 领导责任。 ⑨积极协调与甲方及监理关系，做好与甲方施工签证工作。 ⑩做好日常施工资料收集及整理工作，工程完工后资料及时完整归档。 4、建立交接班制度 地下连续墙是一项工序多、隐蔽性强的工程，交接班作为各工序连接的纽带， 在工程质量控制、施工安全等占据至关重要的位置，细节决定工程成败，就是这 个道理。因此，项目施工人员因本着对项目工程负责任态度的严格执行交接班制 度。 （1）交接班每天两次，在换班时间进行。 （2）交接班时间项目经理、项目副经理、技术责人，各班组长等施工人员参 加。 （3）交接班应以早会和晚会形式展开； （4）交接内容主要包