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浅谈企业管理中的中心化和去中心化 2017 年开始，区块链技术的浪潮让更多的人听到了“去中心化”一词，关 于去中心化的讨论， 去中心化的应用， 去中心化的评论也甚嚣尘土， 甚至会听到 有两个人在讨论某一个事情，讨论半天，最后以一句“你这个不是去中心化的” 而结尾…… 对于中心化和去中心化， 从字面意义上来理解， 是完全对立的， 但如果将这 种去中心化的思想应用的企业管理中， 那么中心化的管理和去中心化的管理或许 就是是相辅相成的。本文就企业管理中的中心化和去中心化做一些浅析。 一、中心化和去中心化的概念 什么是中心化？ 在原始部落的时候，人是围绕部落生活，部落就是中心，而在部落之中，部 落首领就是中心； 人依存于部落， 而部落又在首领的带领下生存发展。 在 古代的 帝王社会中，皇权社会是典型的中心化组织， 皇帝为权力中心， 一切经济、文化、 政治等活动都要此为基础， 才算合法合规。 “普天之下莫非王土， 率土之滨莫非 王臣”这句话就成了所有文武百官和老百姓的行为准则！ 对于目前的传统公司来说，每个公司都有一个 CEO ，每个公司都有一个总 部，企业的发展方向，战略定位，都要依靠公司总部来决策，都要依靠 CEO 来 下达指令，显然，这样的公司属于中心化的管理。同时， 当今的互联网巨头公司 也是中心化组织，如谷歌、阿里、亚马逊、腾讯，这些公司都是以中心服务器为 服务节点， 所有数据全部都要集中到中心服务器上进行处理， 然后再向客户提供 相应的服务。 所谓存在即合理， 中心化的组织从原始部落到现代社会， 已经运行万年之久， 经久不衰，自然说明这种中心化的组织管理有其先天性的优势。 中心化的优点：快速执行决策，差错可以人为修正。 中心化的缺点： 中心决策者无法约束， 中心服务器可修改数据， 执行者无主 动性、积极性。 什么是去中心化？ “去中心化”是一种现象或结构， 其只能出现在拥有众多用户或众多节点的 系统中，每个用户都可连接并影响其他节点。通俗地讲，就是每个人都是中心， 每个人都可以连接并影响其他节点， 这种扁平化、开源化、平等化的现象或结构， 称之为“去中心化”。 去中心化首先体现在多样化上，在网络世界不再是有几个门户网站说了算， 各种各样的网站开始有了自己的声音， 表达不同的选择， 不同的爱好， 这些网站 分布在网络世界的各个角落里张扬着个性。 去中心化其次体现在人的中心化上， 去内容中心化成为趋势， 人成为决定网 站生存的关键力量。 以缺乏互动的个别人建站变成了以圈子的形式来聚合人才贡 献自己的智慧，这是一个巨大的变革。即用户为本，人性化。 那么去中心化的管理模式是什么样的呢？之前听过罗振宇在得到上说“罗 辑思维公司”不设置管理层级， 不设立部门， 而是以项目为任务为目标， 有新项 目时，每个人可以申请担任项目负责人， 组建项目团队； 项目过程中每个人充分 担任好自己的角色， 保证项目顺利并且达到最好的结果。 项目完成后根据项目的 效果给予团队成员奖励！ 去中心化的优点：每个节点或成员的主动性强，数据真实，高信任度。 去中心化的缺点：成员的能力和态度要求高，需要配套的管理机制。 二、企业管理中的中心化和去中心化 中心化管理的现实境遇。 对面现实中的企业生产管理， 很多管理要求设想很 好，可到了车间就是执行不起来，最后总是无疾而终；客观原因确实存在，车间 的业务很忙、 人员能力低、 产品复杂等等； 但是我认为真正的原因还是在主观思 想