绩效核能(行动版)-目录18-08-28.docVIP

目录 编辑 Chapter 1 企业最迫切需要解决的难题——利益分配 你买的是员工的价值，而不是他的时间、体力、能力和经验 / 人效及衡量标准 / 人效浪费 企业最迫切需要解决的难题——利益分配 / 企业要如何做好利益分配？ Chapter 2 薪酬设计与变革 传统薪酬绩效之困 薪酬的四大特性 员工收入的安全感来自哪里？ 如何突破传统薪酬模式？ 薪酬与考核的关系 如何设计富有激励性的薪酬机制？ 企业如何为员工“加工资”更有效？ 薪酬变革要面对哪些问题？ Chapter 3 绩效考核——KPI时代已去，KSF时代到来了 为什么要做绩效考核？ 绩效考核与绩效管理 绩效管理的误区 工资的20%拿来做绩效，合理吗？ 正确认知KPI KPI时代已去？ Chapter 4 薪酬全绩效之KSF设计技巧 什么是KSF？ KSF有何独特价值？ KSF与传统考核工具（KPI）的区别 KSF与传统薪酬模式的区别 KSF设计技巧 KSF落地指引 KSF实操案例 Chapter 5 薪酬全绩效之PPV设计技巧 什么是PPV？ PPV有何独特价值？ 潜能驱动——PPV模式 PPV与固定薪酬模式的区别 PPV设计技巧 PPV落地指引 PPV实操案例 Chapter 6 预算与管控 全面预算管理 全面预算管理制度实操案例及解析 如何使费用得到有效管控 费用分类管理 费用节省与超预算 预算管控八法 Chapte