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路 灯 改 造 工 程 施工组织设计 第一章 项目简介 一、 工程概况 1、 工程名称： ×××县路灯改造工程。 ××× 2、 工程地址： 县城 220 省道两侧。 ××× 3、 建设单位： 县建委。 4 、 合同工期 : 总日历天数 15 天。 二、工程范围： 1、 原有路灯灯头的拆除与 LED新灯头的安装。 2、 原有路灯控制器的检查与更换。 3、 原有路灯蓄电池的检查与更换。 4 、 原有路灯太阳能电池板清洗维护。 三、工程保修期： 自本工程竣工验收通过，交付使用单位起计两年。 四、工程项目特点： 1、 以满足路灯使用功能，最大化发挥清洁环保的太阳能能源效益为原则。 2、 组织各工种配合施工，以达到快速、安全、高质量地完成本工程。 第二章 施工组织方案与部署 第一节 部署原则 1、 集中力量保质量、保工期，在人力、物资、机具给该工程以充分保障，各工序管理 工作应相互协助，指导好现场的施工工作，搞好各工种的协调配合。 2、 组织各工种配合施工，穿插作业，重点部位重点赶工。以达到各工种之间互创施工 条件，以确保工程总体进度。 第二节 施工组织机构 ××× 一、 本工程项目项目经理： 。 1、 其组成成员如下： 序号 职 务 姓 名 年龄 学 历 专 业 职 称 1 总工程师 AAA 39 本科 自动控制 工程师 2 项目经理 AAA 46 本科 技师 3 工程技术负责人 AAA 25 大专 电气技术 助工 4 工地负责人 AAA 31 高中 电工 5 电气施工员 AAA 30 高中 电工 6 质安员 AAA 25 大专 制冷与空调 7 材料员 AAA 36 高中 8 施工员 AAA 42 大专 工程师 二、 项目经理将负责施工队伍的施工现场协调和安排。抓好工程质量和安全的同时， 抓好对环境保护的要求。 第三节 施工管理措施 一、 为顺利实现质量目标，我们采取的主要管理措施有： 1、 将该工程列为我公司的重点工程，由公司总经理直接领导，并组成施工现场管理机 构，发挥公司的优势，在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策，确保工顺利 完成。 2、 建精干、高效强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目 管理负责制，全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门对工程施工进行全 员、全面、全过程的系统动态管理，并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、 成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。 3、 用技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍， 在该工程上进行施工，发挥我公司管理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确 保工程总体目标的实现。 第四节 施工方案 1、进场阶段 对施工现场进行认真堪察，合理选定材料摆放区、制作区、工具存放区及废料堆放 区，有条件的应设立材料仓库，便于管理。制定现场作业顺序，不