管理学第一篇 总论.pptVIP

一：明确每个人的职责 挖掘人潜能的最好的办法是明确每个人的职责 1：职责的界限要清楚 例如：生产第一线的，应负直接责任和实时责任，而在后方部门和管理部门的，应负间接责任和事后责任。 职责内容要具体，作出明文规定，便于执行、检查和考核。? ? 2：职责中要包括横向联系的内容? 规定某个岗位工作责任的同时，必须规定同其他单位、个人协同配合的要求，提高组织整体的功效。 ? 3：职责要落实到人 ，做到事事有人负责。 二：职位设计和权限委任要合理 一个人对工作是否能做到完全负责取决于三个因素1：权限 ：管理离不开人财物的使用，没有一定的人财物的权利，不能对任何工作实行真正的管理。 2：利益：完全负责意味着要承担风险，管理者在承担风险的同时要对收益（物质利益、精神利益）进行权衡。 3：能力：能力是完全负责的关键因素。 分清权责利——责权利三角定理 责和权限、利益、能力之间的关系遵守等边三角形 职 责 能力 权 限 利 益 三：奖惩要分明，公正而及时 奖罚分明、公正、及时——提高管理的有效性。 对每个人要进行公正的惩罚，要求以准确的考核为前提。 有成绩有贡献的员工，要及时予以肯定和奖励，使他们的积极行为维持下去。 及时而公正的惩罚也是必不可少的。 要做到严格奖惩，要建立健全组织的奖惩制度。使奖惩工作尽可能地规范化、制度化。 第五节　效益原理 效果、效率与效益——