2020年关于公司班组建设工作经验交流材料的论文.docxVIP

关于公司班组建设工作经验交流材料的论文 四川北方红光特种化工有限公司在班组建设中，通过制度规范和分专业组开展班组建设，培养员工主动参与班组管理，引导员工实行自主管理，逐步形成以文化引领推动精益班组建设的特色，不断增强员工主人翁意识，参与管理积极性不断提高。现将公司推进班组自主管理的一些做法汇报如下：一、着力推进制度建设公司对班组建设进行修订，出台了四川北方红光特种化工有限公司“五好一准确”班组建设管理办法；公司安全环保部也出台了安全生产标准化班组建设活动工作方案。办法和方案的出台目的是以提高效率、提高质量、降低成本、降低消耗、优化工艺、优化环境的目标，形成具有红光特色的以落实岗位责任制为核心的五好一准确班组。二、班组构成及公司班组建设领导小组公司现有生产型班组21个，辅助型班组30个，共计51个班组。红光公司班组建设领导小组由党群工作部牵头，负责日常管理以及组织协调成员单位开展班组建设检查评比。公司成立班组建设领导小组，组长：党委书记。副组长：党委副书记、分管精益生产和安全的副总经理、工会主席。成员单位：党群工作部、精益生产部、安全环保部、科技质量部、人力资源部、财务管理部、综合计划部。班组建设领导小组下设办公室，办公室设在党群工作部，负责日常工作的开展。办公室工作职责1.负责制定、完善班组建设工作方案及相关管理制度、办法。2.分专业组确立