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企业全面预算管理论文（ 3 篇） 第一篇：企业全面预算管理探析 摘要： 全面预算管理，在企业经营实践中的积极作用已得到学术界及企 业界的广泛认可。因为其自身系统的复杂性以及涉及企业经营的方方 面面，所以在企业实施过程中确实会存有诸多的问题。本文阐述了全 面预算管理在企业中应用的必要性，详细分析了企业在全面预算管理 应用中存有的问题，并从实际应用的角度，提出了三方面建议。 关键词： 企业；全面预算管理；应用；建议 一、全面预算管理的含义及其在企业应用的紧迫性 首先，全面预算管理是以企业的一定时期内的战略目标和发展规 划为依据，通过预算管理这种管理方式，让企业的资金分配、人员配 备与战略挂钩，从企业经营的各个方面促进战略目标的最终实现。其 次，它强调“全面”二字。这体现在两个方面，一是企业纳入预算管 理的活动的全面性。全面预算管理不仅要求将企业的日常财务活动纳 入预算，企业的投资、经营活动也要通过全面预算管理进行统筹规划； “全面”还体现在预算管理涉及的企业人员的全面性、广泛性，在全 面预算管理的理念中，预算管理不是企业管理层或者财务部门对整个 企业做出预算，