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企业文化建设中的问题研究 徐翎 60931P 60931P22 内容摘要：企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。 企业文化集中体现了一个 企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。企业文化管理已被认为是最高层立次产管理，企业文化越来越被受到重视。当企业文化演变成一种口号的时候，它已经失去其本身的意义了。如果没有清晰的部署，企业文化建设最好不要搞，否则只是白白浪费精力。企业文化的建设是异常困难的，必须用先进的文化来钳制落后的文化，必须用先进的管理来消灭落后的管理，必须用先进的观念来击垮落后的观念。了解员工的思想问题点都发生在哪里，企业进入市场的落脚点应该布局在哪里，据此才能够设计企业文化。 关键词：企业文化的功能，企业文化的作用，建设企业文化的原则，企业文化建设的步骤。 调研的目的：通过了解员工对公司企业文化建设现状的个人见解，进一步有针对性地进行全面的分析、诊断，提出合理化的改进公司未来的方向。 方法：分层抽样进行问卷调查。 问卷分析如下： 1.你的教育程度： A.高中及以下 ??B大专及本科 ??C本科以上 63%的员工是大专和本科学历，说明本公司的员工受教育水平较高。 2.你所担任的职位： A高层管理人员 B.中层管理人员 C.基层管理人员 D.基层员工 67%的被调查者属于D 3.您的年龄：（ ） A 20-29 B 30-39 C 40-49 D 50-59 39%的处于A阶段, 26%的处于B阶段，说明该公司的员工比较年轻化。 4.您在本公司的工作年限：（ ） A 1年以下 B 1-5年 C 5-10年 D 10年以上 处于B的员工占29%，处于C的员工占33%说明本公司比较能够留住员工。 5．您是否参加过公司的企业文化培训 A是 B否 6. 你如何评价公司现有的企业文化，文化氛围如何？ A.优良 B.一般 C.落后 D.不清楚 65%的被调查者接受了培训，56%的被调查者认为企业现有文化一般。说明本公司还是比较注重企业文化的培训的但要改进企业的文化建设。 7．你对公司的远景规划与战略目标了解吗？ A.很了解有规划 B.部份了解没规划 C.公司有自己没想过 D.公司没有这东西 8．你认为让员工了解公司的远景规划、战略目标对员工的工作信心、工作热情、工作效率是否有帮助。 A.很有积极作用 B.有些积极作用 C.作用不明显，时间不长 D.根本没作 79%的员工认为应该让每位员工了解公司战略，其中65%的员工了解公司战略，说明员工关心公司未来发展 9. 你认为公司的文化建设过程中什么因素最重要？ A 公司凝聚力 B与政府关系 C领导班子的开拓创新能力 D公司规范化 公司凝聚力强、与政府的良好关系、领导班子的开拓创新能力被认为是文化建设中的主要因素 10.上下级是否经常交流意见 A很难沟通 B沟通，但不充分 C常常充分沟通 认为能够常常充分流通的员工占48.3%，说明上下级之间沟通还应加强 11.部门间的配合情况 A 部门间能够积极配合 B部门间不是积极的配合 63%员工认为部门间能够积极配合 12.哪种人容易受到领导赏识 Ａ工作能力强　Ｂ具有实干精神　Ｃ　严格执行领导指令　Ｄ投领导所好的人　Ｅ善于表现自己的人 工作能力强和具有实干精神的人最容易受到领导的赏识，说明公司领导是任人唯贤的 13．周围同事的工作积极性 Ａ　很高　Ｂ　一般 员工认为周围同事都有积极性，而且65.5%的有很高的积极性，说明公司员工的积极性是高的 14.你认为自己是否得到公司的信任 Ａ得到充分的信任　Ｂ基本得到信任　　Ｃ没有得到信任 93.1%的员工认为自己得到公司信任 15.员工在目前在岗位的才能发挥 Ａ充分发挥　Ｂ基本得到发挥　Ｃ只是部分发挥 D没有得到发挥 只有31%的人在目前岗位能够充分发挥其才能，员工的潜能还有较大的挖掘空间 16.员工对接受挑战的态度 A希望并且有信心 B 希望但没信心 C 无所谓 大部分员工非常希望接受更高的工作挑战且充满信心 17.您对公司建设企业文化有何建议？ 一．企业文化的功能： 1.导向功能 所谓导向功能就是通过它对企业的 领导者和职工起引导作用。 企业共同的价值观念规定了企业的 价值取向，使员工对事物的评判形成共识，有着共同的价值目标，企业的领导和员工为着他们所认定的价值目标去行动。企业目标的指引， 企业目标代表着企业发展的方向，没有正确的目标就等于迷失了方向。完美的企业文化会从实际出发，以科学的态度去制立企业的发展目标，这种目标一定具有可行性和