采购管理与库存控制.pptxVIP

一. 采购管理采购形式 （1）生产型采购（生产企业）　（2）服务型采购（政府、事业单位） （3）代理型采购（批发商、专营企业） （4）零售型采购（商业企业、医院） 采购组织需求群体供货群体信息流资金流物 流信息流资金流物 流采购需求物料流采购流程信息流资金流采购输入输出结构一. 采购管理采购流程采购需求供应商送料供应商收款计划认证订单管理评审物料入库资 金采购流程简图一. 采购管理采购流程一. 采购管理采购流程 采购计划——根据市场需求、生产能力、采购环境容量制定采购计划。 采购认证——认证的目的是实施认证计划，建立和维护企业的采购环境，为企业提供物料供应商群体，满足采购对象的质量、成本、供应、服务等要求。 采购订单——从采购环境中，购买所需物料，为生产输送合格的原料和配件，同时对供应商群体绩效进行评价反馈。 采购管理——分解并执行企业采购政策，具有监督管理和服务支持双重角色，包括：支持、审核、调整、批准等职能。采购需求准备评估需求计算容量制定计划采购计划计划流程简图一. 采购管理采购流程 （1）计划流程采购项目认证计划供应商送料供应商送料供应商送料认证准备初选供应商试制中试批量供应评估样件设计方案小批件设计方案批量件设计方案认证流程简图一. 采购管理采购流程 （2）认证流程认证合同订单计划供应商送料供应商收款订单准备选择供应商订单跟踪物料接收供应评估订单签订物料检验付款操作物料入库资金订单计划简图一. 采购管理采购流程 （3）订单流程采购业务单元支持审 核优化调整批准实施业务单元运作实施管理流程简图一. 采购管理采购流程 （4）管理评审流程采购业务单元支持审 核优化调整批准实施业务单元运作实施管理流程简图一. 采购管理采购流程 （4）管理评审流程一. 采购管理采购组织 （1）采购组织建立的基本原则 a. 采购组织应体现多权分立、互相制约、集权监控的原则。 b. 采购组织应设有专门的技术支持团队。 c. 采购组织应具有不断变革和自我调整的能力。采购部计 划管理办物 料付 款人事认证订单流程信息订单计划组订单认证组赴 款 操 作认证计划组物料认证组审 核 操 作一. 采购管理（2）采购组织框架二. 库存管理与控制库存的对象与作用 （1）对象 a. 主辅材料 b. 协作件 c. 在制品 d. 产成品 e. 备品、备件二. 库存管理与控制库存的对象与作用 （2）作用 a. 为满足用户的需求，特别是预购客户 b. 平衡生产能力，避免需求高峰的缺货和脱销 c. 大批量折扣，降低成本 d. 套购保值，防止通货膨胀和价格变化 e. 保证生产的连续性二. 库存管理与控制库存管理与控制的内容 （1）仓储规划与建设 （2）库存定额管理 （3）物料出入库管理 （4）库存盘点 （5）库存物料信息化 （6）物料配送与供应链管理二. 库存管理与控制库存控制系统 （1）库存控制的基本要素及存储状态图 a. 需求 b. 补充 c. 库存水平 d. 存储费用 S（库存）QLLLt（时间）T间断补充、均匀需求二. 库存管理与控制库存控制系统 （1）库存控制的基本要素及存储状态图 S（库存）（P-d）Lt（时间）T均匀补充、均匀需求二. 库存管理与控制库存控制系统 （1）库存控制的基本要素及存储状态图 dSmax二. 库存管理与控制库存控制系统 （2）库存控制模型 模型一： 基本假设： a. 需求是连续而均匀的，需求率d为常数 b. 订货提前期L为常数 c. 每次订货费用K是固定的 d. 单位库存的管理费用H是固定的 e. 每次订货批量为Q f. 不考虑仓库容量与流动资金的约束 二. 库存管理与控制库存控制系统 （2）库存控制模型 模型一： 最优批量Q*的计算： 任一周期的费用函数为： 将Q=d*T代入，得： 则单位时间的费用函数为： 二. 库存管理与控制库存控制系统 （2）库存控制模型 模型一： 最优批量Q*的计算： F1t二. 库存管理与控制库存控制系统 （2）库存控制模型 模型一： 最优批量Q*的计算： T*二. 库存管理与控制库存控制系统 （2）库存控制模型 例一： 已知对A物料的日需求量R=100件/天，全年按360天计，即年需求量N=36000件/年，订货费用K=50元/次；库存费用H=0.4元/件·年；订货提前期L=7天；保险库存量S=300件。求经济订货间隔期T*及全年总费用F。 二. 库存管理与控制库存控制系统 （2）库存控制模型 例一解： 根据公式 此时经济批量 全年总费用 该库存控制系统的最高库存点E应为 二. 库存管理与控制库存控制系统 （2）库存控制模型 模型二： 基本假设： a. 需求是均匀的，需求率d为常数 b. 供货是均匀的，补充速度为P c. 单位库存的管理费用H是固定的 d. 生产准备