人才盘点计划报告.pptxVIP

2020年终汇报：企业人才盘点报告汇报人：XXXPART 1人才盘点的目的什么是人才盘点：通过有效利用企业现有人力资源的方式，培养核心干部队伍以及关键专业岗位合格人才，使内部人员有序流动人力资源管理效率与员工工作满意度的双向提升将合适的人提升/放置于合适的岗位PART 2人才盘点步骤人才盘点的步骤1、盘点模型设计2、盘点宣贯 3、盘点执行实施4、盘点总结反馈1、盘点模型设计通常情况下人才盘点工作从过往成果、能力素质与未来潜力三个维度对现有企业员工进行综合评价盘点维度盘点子维度相关说明过往成果近1-3年绩效考核成绩员工近年的工作业绩情况近1-3年获奖情况员工近年因优秀表现而获奖的情况能力素质学历一定程度反映员工的知识水平技能/资格证书一定程度反映员工的相关技能水平职称等级胜任力素质反映员工在当前岗位的胜任情况未来潜力发展意愿反映员工在未来发展的潜质情况潜力素质人品性格发展潜力高II IIV VVIIIIII中 IXVIII VI低低中高现有水平人才盘点九宫格人才盘点推进的步骤确定各岗位的胜任力模型业绩、潜力双维度盘点识别高潜人才建立继任计划高潜力人才发展 梳理关键岗位清单建立人才发展档案绘制人才地图建立继任计划结束跟进、动态管理PART 3人才盘点的主要内容人才盘点需要解决的关键问题发现高潜人才人才盘点需要解决的关键问题关键人才发展计划关键岗位继任计划问题一；组织与业务战略的匹配问题