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哲学方法论系列文库—— PPDDCCAA循循环环工工作作法法 哲学是人类文化结晶， 方法论在哲学中占有重要地位。 本文提供 “PDCA循环工 法” 的现代视点解读，以供大家了解。 PPDDCCAA循循环环工工作作法法 在质量管理上采取的计划(P)、执行(D)、检查(C)、处 理(A) 四阶段循环上升的工 方法。 它是由美国统计学家爱·戴明博士创造的一种管理质量 的方法，故又称戴明循环。 这个循环的第一阶段是计划(P ，Plan 的缩写)，就是制 定技术经济指标，提出总的质量目标，管理项目，以 及达到目标的具体措施和方法，将总的质量目标落实 到各部门各环节；第二阶段是执行(D ，DO 的缩写)， 就是将制定的计划、目标和措施组织实施和执行；第 三阶段是检查(C ，Check 的缩写)，就是把执行的结果 和预订目标对比，检查计划执行的情况和出现的问 题，确保产品质量和市场上的信誉；第四阶段是处理 (A，Action 的缩写)，就是处理问题，总结经验，把成 功的经验肯定下来，使之标准化，为以后继续应用； 失败的教训也总结起来，防止再发生。 同时，把尚未解决的问题转入下一个循环， 为下次 目标之一。 这四个阶段，互相衔接，往返循环，螺旋上升。 每循环一次都要修订目标，改进方法，将产品质量提 高到新的高度，再进入下一个循环。 PDCA循环的特点是螺旋形的大圈套小圈，即除了企业 的整个计划、执行、检查、处理大的循环之外，每个 部门和环节又有各自为实现大的PDCA循环而制定和实 施的小的PDCA循环。 这样，就形成了从企业的最高领导层到最基层的大循 环套小循环的局面，每个圈都在不停的循环着，从而 使质量管理环环相扣，保证质量不断提高。