标准作业的任务及重点学习资料.pptVIP

作业顺序的方向 在制品温度下降到一定水平的过程，保持的必要数量。 从工序所需要的位置检查产品质量所需要的数量 4.确定在制品的标准持有量 考虑因素 5.编制标准作业票 标准作业票是作业人员遵守标准作业的准则和依据。 节拍 作业顺序 包含要素 标准手持 纯作业时间 质量检验位置 安全注意位置 目视管理之 工具 5.编制标准作业票 粗材 作业内容 编制实例 完成品 ⑥ ① MS1764 + ● ② 品质检查 安全注意 标准手持 标准手持量 节拍时间 ◇ + ● 3 30 ″ + ● TP1101 ⑤ ③ DR2424 + ● ④ 三.标准作业的重点 认真观察现状，将所见记入表准作业 每次测定会改变内容 改善至可以做标准作业的状态 （顺序决定后，不断重复相同的作业） 完成表准作业并固化 三.标准作业的重点 三.标准作业的重点 在表准的基础上加入改善的需求 监督者将自己的意志融入表准内作成标准 不断发掘问题和浪费现象并寻求真因 从表准作业到标准作业 将现场所有事务处于 管理状态 目视化 三.标准作业的重点 * * * 1、标准作业是长时间工作经验的积累，经过实践检验，执行它就能保证产品质量的稳定。 2、执行标准作业比用其它方法更轻松，更简单。 3、标准作业是最安全的作业，执行标准作业才能保障人、设备、制品在生产过程中的安全。 * 没有标准就没有判断正常与异常的基准，也就无法发现生产中浪费、不均衡和勉强的现象，因此没有标准就无法改善。 * 执行标准作业时检验多技能训练的目标和依据 * 如果没有必要的最低限度的在制品，预先配置在生产线上的一系列设备就不能同时进行加工。 * 标准手持必须控制到必要的最小程度。由此，除了可以减少在制品库存的维护费用之外，检验产品质量和进行工序改善等的目视管理也变得容易进行。因为，如果在制品少的话，就容易发现不合格品。 * 三方面起到目视作用： 作业依据 监督人员人员监督 上级管理人员评价现场监督人员的能力，如果没有修改的标准作业票长期不变地张贴，这没有努力进行改善 标准作业 --任务及重点 精 益 管 理 部 小 故 事 十个欧美软件工程师和十个中国软件工程师，对同一个程序编写要求进行工作： 十个欧美工程师可以编出几乎完全一样的程序来，任何人都可清楚地看出该程序所对应的要求，并可以接着下面的任务继续工作； 十个中国工程师可以编出十个风格完全不同的程序来，其他人要看明白可得再仔细琢磨一番…… 差距 标准化、程序化 主 要 内 容 标准作业概述 一 标准作业的任务 二 标准作业的重点 三 1.什么是标准作业 一.标准作业概述 2.为什么要推行标准作业 3.标准作业要实现的目标 1.什么是标准作业？ 以人的动作为中心，将高品质的产品（无不良）安全、有效地（无浪费）进行生产。 在节拍时间内，以有效的操作顺序，在同一条件下反复进行的操作。 为了产品品质的稳定，请不要随意更改作业内容！ 按标准操作吧，你不会感到很累…… 按标准操作吧，保证你和制品都是绝对安全！ 2.为什么要推行标准作业？ 目前最好、最容易、最安全的方法 标准作业是作业的依据和管理的基准 安全 原价 生产 品质 … … 2.为什么要推行标准作业？ 标准作业是品质的保证 没有标准的地方， 就没有改善的需求 标准作业是改善的基础 2.为什么要推行标准作业？ 将隐含的浪费现象化 有效监督及防止异常的发生 2.为什么要推行标准作业？ 现场管理 = 异常管理 异常 = 不正常 执行标准作业意味着你在学习技能时走了一条捷径，即别人用几年时间积累的技术、经验和方法，你用很短时间就掌握了。 通过资源共享，指导“新”人 2.为什么要推行标准作业？ 通过排除无效的劳动实现较高的生产率 对于生产作业人员：动作－工作＝浪费 0 人的活动 作业 浪费 高附加值作业 焊接 喷涂 安装等 无附加值作业 拆包装 搬运 取零件等 根本没有必要的部分 等待、不良品修理、 制造不需要的产品等 3.标准作业的目标 3.标准作业的目标 通过排除无效的劳动实现较高的生产率 如何提高生 产率？ 案例分析 实现与准时生产有关的各工序间的同步化 3.标准作业的目标 把在制品数量限定在必要的最小数量 3.标准作业的目标 消除多余的在制品库存 1.通过排除无效的劳动实现较高的生产率。 2.实现与准时生产有关的各工序间的同步化。 3.把在制品库存限定在必要的最小数量