辰联电子培训资料 如何成为领导.pptVIP

领导应该善于培养人 4 、使部下自悟、自信 ? 教育的的根本是增强对方的自信 ? 自悟到自信，再提高到自主、自立 ? 培养出一百个总经理的公司就是全球级别 的公司 如何成为领导者 辰联电子 姜文鹏 2014.11 概述 ? 领导应该不断提供梦想和希望 ? 领导应该深入人心 ? 领导应该强化部下的支持 ? 领导应该善于培养人 ? 领导应不断蜕变和成长 概述 ? 领导应该不断提供梦想和希望 ? 领导应该深入人心 ? 领导应该强化部下的支持 ? 领导应该善于培养人 ? 领导应不断蜕变和成长 概述 ? 领导应该不断提供梦想和希望 ? 领导应该深入人心 ? 领导应该强化部下的支持 ? 领导应该善于培养人 ? 领导应不断蜕变和成长 领导应该不断提供梦想和希望 1 、所谓指导就是共同畅谈梦想 ? 领导应热情洋溢地谈理想 ? 危机时常是机会 ? 碰壁后可沿螺旋线回到初始点 领导应该不断提供梦想和希望 2 、 有魄力说“跟我来” ? 只有“见习”没有“听习” ? 反复明示清晰可见的目标 ? 要改变别人先改变自己 领导应该不断提供梦想和希望 3 、人生只有一次，应使它尽善尽美 ? 慢慢的相互探讨人生 ? 让别人认识自己存在的价值 ? 从物质、金钱的富足进至心灵的富有 领导应该不断提供梦想和希望 4 、用技术领导现场工作 ? 成为所有工作的行家 ? “ 三实主义 使你永为先锋 亲临实地，亲自考察实物，深入了解实际 ? 以不断改善的努力变革工作现场 概述 ? 领导应该不断提供梦想和希望 ? 领导应该深入人心 ? 领导应该强化部下的支持 ? 领导应该善于培养人 ? 领导应不断蜕变和成长 领导应该深入人心 1 、感谢天赐之缘 ? 相逢是缘分 ? 每个人都是潜在的人才 ? 教育即共育，即互相启发 领导应该深入人心 2 、首先要和部下深入交谈 ? 领导才能从倾听开始 L istening 聆听 E ducate 教育 A ssist 帮助 D iscuss 讨论 E valuate 评价 R espond 回答或负责 ? 倾听部下诉苦 ? 成为无话不谈的领导 领导应该深入人心 3 、用体谅改变别人 ? “黄金法则”是人生至高的法则 也就是同理心 ? “了解自己”的原则 了解自己也就了解别人 ? 学习抓住人心的两种方法 内省反思也叫自省；观察他人行为 领导应该深入人心 4 、调动生命的原动力“进取心” ? 人的“ 进取心 ”是永远的动力 ? 心灵之火源于灵魂的燃烧 ? 创造富有激情的工作环境 激发别人先让自己激情每一天 领导应该深入人心 5 、人际关系是善意关系 ? 人是三分理智、七分感情的动物 ? 使“士为知己者死”现代化 ? 可以认为讨厌的人其实和自己有几分相似 讨厌点就是自己的反面教材， 另外肯定有优点是我们需要的 领导应该深入人心 6 、通过认可、鼓励、褒奖、斥责培养下属 ? 人都希望得到承认 ? 用五分教、三分奖、二分责备培育下属 ? 间接的听到表扬更令人感动 领导应该深入人心 7 、要知道部下是自己的镜子 ? 领导的嫌隙马上就反映到部下身上 ? 将心比心古今同理 ? 是否先看到部下长处 领导应该深入人心 8 、发挥女性的超凡才能 ? 要认识到现在是女性时代 ? 合理的男女组合能产生三倍的力量 ? 发挥女性直觉以领导时代 领导应该深入人心 9 、人心深不可测 ? 人是一本读不完的书 ? 人是多面的、多重的，更是深奥的 ? 不可凭第一印象轻下结论 概述 ? 领导应该不断提供梦想和希望 ? 领导应该深入人心 ? 领导应该强化部下的支持 ? 领导应该善于培养人 ? 领导应不断蜕变和成长 领导应该强化部下的支持 1 、提高协作精神 ? 领导能力和成员能力其实是一体的 ? 合作就应遇事多商量 ? 领导能力不是有多数决定的 少数服从多数未必是对的 领导应该强化部下的支持 2 、强化作为代表的交涉能力 ? 对上、对外强有力的才能对下也强有力 ? 领导就是说客，就是谈判者 ? 获得支持越多，工作越顺利 领导应该强化部下的支持 3 、最高的智慧是集思广益 ? 排除万难参加集训 ? 领导应首先发表愚论 ? 轻松的氛围能产生好想法 领导应该强化部下的支持 4 、 以多能化强化集体协作 ? 实现一人三职以上的多能化 ? 多能化源于现场经验 ? 以少数精锐突破难关 领导应该强化部下的支持 5 、 充分发挥部下的各种长处，获得成果 ? 调动年长部下的智慧 ? 调动年轻部下的感觉和活力 领导应该强化部下的支持 6 、 通过战略会议提高组织层次 ? 知彼知己，百战不殆 ? 团结对外才能产生相乘的活力 领导应该强化部下的支持 7 、 与非正式领导合作 ? 非正式领导具有强大的力量 ? 让非正式领导分担自己的压力 概述 ? 领导应该不断提供梦想和希望 ? 领导应该深入人心 ? 领导应该