（可直接使用）工厂车间管理之班组长管理技巧.pptVIP

生产（状态）看板 车间： 班组： 生产日期： 产品名称： 产品型号 产品规格： 计划产量： 交货日期： 生产完成情况 生产设备 日期 时间 完成数量 质量状况 完成率 设备名称： 设备状态： 标准产能： 保养要求： 看板的形式 （生产）取货看板 前工序 车间 工位 或 仓库 货位 零 件 号 零件名称 后工序 车间 工位 容量 料箱数 料箱代号 通过取货看板降低生产的不均衡性以及各工段、车间各自为政的局面，实现均衡生产 JIT 管理信息栏 方针目标 管理状况 公布信息 A4纸 A4纸 A4纸 A4纸 公告栏看板 说说你作为一个班组长具有典型意义的一天的主要日常工作（请2-3位班组长或主管发言） 时间段 主要工作 上班时 上午 下午 下班前 现场讨论 第三部分:生产过程管理 生产管理的基本原则 作业日报的管理 均衡生产 防呆法 生产管理综合评价指标 做好生产计划及 PDCA 跟进 日计划、周计划、月计划、年计划 按计划生产——生产顺畅的保障 牢记后工序是客户 作业的好坏由后工序来评价 不接受不合格，不制造不合格，不传递不合格 杜绝一切浪费