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第一招：令下属有[使命感]（1）订立长远目标 让每一个下属都明白和了解个人及组织的未来远景。超级领导十二招工作心得齐拥有第一招：令下属有[使命感]订立长远目标的关是 ·简单，容易明 ·富吸引力 ·意义深远 ·有价值的超级领导十二招工作心得齐拥有第一招：令下属有[使命感]超级领导十二招（2）拥有共同理想．激励下属去接纳公司的概念．认同公司的方向．分享组织的感受及态度．并且执行工作心得齐拥有第二招：给与下属自由度去达成目标超级领导十二招给与下属一个自由,不拘小节的环境给与下属参与的机会,对工作产生积 极性及主动性给与下属发挥其个人能量及潜力工作心得齐拥有第二招：给与下属自由度去达成目标组织目标部门目标 个人目标组合超级领导十二招工作心得齐拥有第二招：给与下属自由度去达成目标超级领导十二招 (1)工作量方面扩大下属工作范围让下属可以从开始到 结束跟进一项任务让下属领略工作满足感工作心得齐拥有第三招：让下属感受觉自己的价值(2)工作质素方面a、让下属了解部门运作b、尽可能安排下属交换职务 了解作业流程c、能制造到实质的成果,让下 属认识自己的存在价值超级领导十二招工作心得齐拥有第三招：让下属感受觉自己的价值超级领导十二招工作心得齐拥有（3）公司整体方面认识个人与公司整体目标之关系经常向下属说明其岗位及所属部门对公司整体目标之贡献程度第四招：团结新旧员工超级领导十二招工作心得齐拥有安排新旧员工一起聚会领导者向新员工传达公司及部门的计划和目标领导者向旧员工再次强调公司及部门的计划和目标第四招：团结新旧员工工作心得齐拥有超级领导十二招安排新员工向在职旧员工学习一段时间协助新进员工及早进入状态让在职员工明白团结合作 第五招：造就超级领袖（1）表扬你的下属在他的同事面前称赞他在公司刊物或通告上表扬他的特殊表现对上级提及他的特殊表现 工作心得齐拥有超级领导十二招第五招：造就超级领袖超级领导十二招工作心得齐拥有（2）提拨你的下属升迁有潜质及表现良好的下属 让下属知道你为他积极争取，他一定会为工作及作为 领导的你更努力。 第六招：做一个充满活力之领导者坚强而充满活力的领导者必须乐观充满自信精神奕奕，精力过人之感觉保持情绪稳定，不受外界影响超级领导十二招工作心得齐拥有第六招：做一个充满活力之领导者永远保持[一切成功]， 操之有序的观念；能多墩促下属倾注全力， 勇于接受最艰难的挑战；在不同的环境下， 营造不同的气氛， 与下属保持良好关系。超级领导十二招工作心得齐拥有第七招：勇于承担领导者的职权（1）抱牺牲小我，完成大我的态度 执行任务时不会因为怕影响员工的 生活节奏，而阻碍了业绩的进展 例如：为了赶目标数量，不得不牺 牲下属的假期工作心得齐拥有超级领导十二招第七招：勇于承担领导者的职权（2）共同工作，达到共识 只要是公平合理的运用领导职权， 你的下属必定乐于接受，与你合作超级领导十二招工作心得齐拥有第八招：做一个杰出的沟通者 尝试从下属的角度 站在公司的立场去跟下属说话超级领导十二招工作心得齐拥有说第八招：做一个杰出的沟通者 懂得利用通告、表扬信、警告信等 沟通工具传达你的讯息超级领导十二招工作心得齐拥有写第八招：做一个杰出的沟通者 收集公司内外的讯息去 分析及了解超级领导十二招工作心得齐拥有读第八招：做一个杰出的沟通者 听取下属的建议及不满（这是最重要但又最难付诸行动）超级领导十二招工作心得齐拥有听第九招：果断而富弹性（1）做一个方向明确， 行动果断的领者（2）利用弹性的政策及手段 去达成目标（3）[技巧者，随波逐流； 原则者，坚若盘石。]超级领导十二招工作心得齐拥有第十招：面临危机，冷静处理超级领导十二招当业务上出了差错，你会有那种反应？以全副心神去责备[肇事者]全神贯注于解决问题？工作心得齐拥有第十招：面临危机，冷静处理超级领导十二招优秀的领导者须要在危机中保持冷静保持自信可资依赖的工作心得齐拥有第十招：面临危机，冷静处理超级领导十二招（2）以身作则必须让下属看到，你也跟他们一样卖力工作。避免员工埋怨工作量多或工作艰巨工作心得齐拥有第十一招：卷起衣袖，投入工作（3）同甘共苦 一起工作， 一起休息， 以行动告知他们， 你并不是高高在上， 只懂发号施令.超级领导十二招工作心得齐拥有第十二招：要求做足100分（1）要求下属表现水准之上，不接受[得过且过]之态度， 下属都希望主管要求其表现卓越，认为这是领导为他们成长设想，而非站在主管或公司打算超级领导十二招工作心得齐拥有第十二招：要求做足100分（2）[随时]给予下属回应 对自己的表现下属希望[随时]知道领导 超级领导十二招工作心得齐拥有领 导 工 作 要 领褒扬部属的十大要点爱的反面并非憎恶,而是漠不关心.一个既不褒奖也不申斥部属的主管是无法培育部属的;人们