［新版］杜邦公司组织变革案例分析.pptVIP

杜邦公司组织变革案例分析 造价1401班高姿 美国杜邦公司（Du Pont Company）是世界上最大的化学品生产公司，建立至今已近200年。在这200年中，尤其是20世纪以来，企业的组织结构历经变革，其根本点在于不断适应企业的经营特点和市场情况的变化。杜邦公司所创设的组织结构，曾经成为美国许多公司包括著名大公司的效仿模式，并反映了企业组织结构发展演变的一般特点。 两百年前，杜邦主要是一家生产黑火药的公司。一百年前，他们的业务重心转向全球的化学制品、材料和能源。今天，在杜邦进入第三个百年时，杜邦提供的是能真正改善人们生活、以科学为基础的解决方法。 杜邦适应变化的能力和对科学永无止境的探索，使得他们在两个世纪的历程中成为世界上最具创新能力的公司之一。 杜邦公司组织结构 变革分析 以单人决策决策为主的直线型结构 集团式经营 21世纪组织结构发展走向 事业部组织结构 “三头马车”式的组织结构 ——1802-1902 （一）以单人决策为主的直线型组织结构 ●伊雷内·杜邦 1802-1834 ●阿尔弗雷德·杜邦 1834-1850 ●亨利·杜邦 1850-1889 ●尤金·杜邦 1889-1902 ——1802-1902 （一）以单人决策为主的直线型组织结