北京茗视光眼科医院培训管理体系.pdfVIP

培训管理体系（讨论稿） 第一部分 培训管理制度 为提高本公司从业人员素质 , 加强企业管理 , 充实其知识与技能 , 增进工作质 量与绩效 , 特制订本制度。 一．适用范围 在职员工培训（新员工培训另见《新员工培训方案》 ） 二． 公司培训机构 由人事行政部安排公司全体员工通用性课程的培训包括新员工培训、 公司范 围内的业务培训。 由各部门安排部门员工的入职专业培训、日常业务技能提升培训。 部 人事行政部职责 各部门共同担当的职责 门 (1) 培训制度、流程的制定及修改； (1) 各部门专业性年度培训计划的汇总呈 职 (2) 制定针对不同层级人员的培训体系 报； 责 和课程内容； (2) 培训体系、内容的完善； (3) 负责共同性培训教材的编撰和修 (3) 制定及修改专业培训规范， 专业培训内 改； 容的编撰及修改； (4) 负责内部培训师团队的组建及其相 (4) 推荐培训讲师。 关激励考核制度的制定； (5) 内部专业培训课程的举办及成果汇报。 (5) 负责外聘讲师内训工作的开展； (6) 负责受训人员完成培训后的督导与追踪工 (6) 培训需求调查和评估工作的开展； 作，以确保培训成果。 (7) 各项培训计划费用预算的拟定和控制。 三．培训形式 员工培训方式可根据培训目标和内容的不同选择不同类别的培训方式， 力争 达到培训效果最大化。 （1）、新员工培训（主管级以上的员工对新入职的新人进行工作辅导，帮助他了 解企业文化和公司制度，熟悉工作范围和职责， 顺利完成工作， 并进行沟通和业 务指导，详见《新员工培训方案》 。） （2）、定期阅读 +读后会谈 （3）、视频、在线培训 （4）、现场讲授 （5）、外派交流 （6）、专题研讨 / 主题交流 （7）、自主学习 （8）、模拟演练 四．培训课程设置 课程设置 提升领域 课程类别 培训对象 培训形式 培训责任人 培训周期、 时间 李福生 《眼科基础知识培训》 知 识 专业 新入职员工 内训、自学 入职培训 / 半天 尹泓芝 李福生 《检查设备操作》 技 能 专业 医疗业务系统员工 内训 岗前培训 / 穿插 安伟丽 考试 25 日