村民小组长考核办法.docVIP

村民小组长考核办法 为充分调动村民小组长的工作积极性和主动性，落实组长的职责，增强组长责任心、事业心、努力发展农村经济，增加农民收入，维护农村稳定，全面完成党委、政府和村两委会制定的各项经济指标和任务，强化对组干部的管理，切实加强村民小组长的勤政廉洁建设，促进我乡社会经济发展，经乡党委、政府研究，特制定本考核办法。 一、考核办法：对组长的考核评价以村两委会年终组织有关人员对照本办法进行考核，基本以村干部、党员、本小组户主参与评价评分，组长的绩效工资与年度考核得分挂钩。凡考核得分在85分以上的为优秀。兑现绩效工资100%，60分及以上的为称职，兑现绩效工资60%—85%，60分以下的为不称职，不计发绩效工资。连续二年考核为不称职的组长按程序予以罢免。个人所得总分由三部分组成：1、党员评分，所得分占总分数的20%。2、村两委核实计分，所得分占总分数的50%。3、本小组村民评分，所得分占总分数的30%。 二、年终绩效工资标准：经村委会核定的村民小组，并由本组村民依法选举担任的小组长。绩效工资以所辖小组总户数为基数，根据村小组长年度考核情况，由村党支部提出绩效工资计算标准并报乡党委同意后，按2-5元/户·年标准发放。绩效工资和误工补助由村承担。 三、考核细则：1、组长应与村两委会保持高度一致，及时向村民传达、宣传、贯彻落实上级的各项路线、方针和政策。（10分）2、正确收集民情民意，并及时向村两委会反馈情况。（5分）3、按时参加乡、村两级召开的各种会议。（10分）。无故缺席一次扣5分，迟到一次扣1分，早退一次扣1分，此项得分扣完为止。4、按时按要求完成村两委会安排布置的常规工作。（10分）5、乡、村交办的中心工作（10分）。未参与或未开展一项的扣5分，配合式完成较差的根据完成情总酌情计分。6、组长应带头遵纪守法（5分）。不参与赌博，不涉黄，不吸毒，对村干部下组工作不对立，不要挟，若被检举并查实此项不得分。7、建立健全财务管理制度，规范财经手续（10分）。财务管理不规范的酌情扣分，有违反财经纪律现象，经查实不计分。8、村民上组要认真做好新型农村合作医疗参合工作。村民小组完成参合率95%以上（10分），每低1个百分点扣1分，扣完为止。9、认真做好本组村民各类矛盾纠纷化解工作（10分），特别是老年人和弱势群体的纠纷。10、认真做好本组的计划生育宣传，教育工作。（10分）11、小组会议考勤及临时交办事项（10分）。四、组织实施本考核办法由村两委具体组织实施，乡党委、政府最终予以审核。