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浅析企业文化在人力资源管理中的重要性 摘要：企业文化是一个企业生存发展的动力和源泉。 企业文化作为人力资源管理的外部条件，对企业的人力资源 管理起着重要的补充和完善作用。要想优化企业管理，提高 人力资源管理质量，企业就必须做好企业文化建设，积极推 进优秀企业文化建设。 关键词：企业文化企业发展人力资源管理人才培养 企业文化与企业的发展息息相关，企业文化不仅体现着 企业的整体价值取向，更对企业的未来发展目标和经营方向 起着积极引导作用。企业文化通过培育和支持的方式，丰富 了企业员工的精神生活，让他们成为更加健康与具有创造力 的群体。而企业文化与企业的人力资源管理天然就存在着一 种内在联系，在知识经济时代，人作为知识经济的载体，受 到越来越多的企业的关注。而在企业中无论是企业文化建设 还是人力资源管理都离不开人。在人力资源管理中，企业面 临的首要问题就是企业文化。良好的企业文化建设可以有效 地促进人力资源管理水平的提高，而高质量的人力资源管理 是企业进行文化建设的重要支柱。 1 概述 企业文化是企业的一种精神象征，它代表着企业的品牌 和未来发展目标。在当今社会，那些成功的企业往往高度重 视企业文化建设，将其作为企业战略发展目标的重要组成之 一，积极利用企业现有优势资源进行文化建设，并充分发挥 人力资源在企业文化建设中的作用，重视人的价值。一个企 业如果在文化建设上遥遥领先，那么其也必然在市场竞争中 处于前列。企业文化对企业发展而言至关重要，企业只有建 立起独具自身发展特色的企业文化，才能在激烈的外部竞争 环境中立于不败之地，具备长远发展潜力。 2 企业文化在人力资源管理中的主导作用 企业文化是企业全体成员在企业的长期发展过程中逐 渐形成的价值观念的集合。企业文化具有极强的导向作用， 先进的企业文化可以有效地引导员工的思想和行为，推动企 业科学发展，促进企业和谐稳定。企业文化还为企业的发展 创造了一个良好的文化环境，在这种集体价值观的规范和约 束下，企业员工可以逐步将企业文化转化为一种自觉的行 为，并根据企业内外环境的变化作出相应调整。如海尔集团 将“你的生活智慧、我的智慧生活”作为海尔的企业文化， 这一价值理念约束着海尔人的思想和行为，引导着员工的思 维与行为模式。 企业文化作为一种管理理论和管理方法，可以引导企业 员工积极参与企业目标管理，并在工作中实行“自我控制” ， 最终顺利实现企业的管理目标。企业文化在人力资源管理中 发挥着主导作用，能够最大限度地发挥团队中每个人的才 能。如企业在进行人力资源招聘时，可以将企业的共同价值 理念和企业的用人标准有机结合，严格人才准入制度。在对 员工进行职业培训时，可以适当融入企业的经营理念和文化 精神。目前，很多企业在进行员工培训时，都选择了拓展训 练、徒步旅行、意志磨练等新型培训方式。员工在培训的过 程中，逐渐适应和熟悉了企业文化，并将其作为自己的行为 规范，最终内化为自身的价值观和职业观。另外，企业文化 还可以有机融入企业的员工考核机制当中，鼓励员工自觉践 行企业的文化理念，加强人力资源建设，培养高素质的员工 队伍。 3 企业文化在吸引人才、留住人才中的突出作用 随着市场竞争的日益激烈，企业要想提高市场竞争力， 在市场中占据一席之地，就必须重视企业的技术竞争，而技 术竞争归根到底是人才的竞争。哪个企业拥有的高质量人才 精英多，哪个企业就能抢占先机，拥有主动权和竞争力。而 企业文化与人才密切相关。优秀的企业文化可以有效地吸引 人才、留住人才，为企业的长远发展提供了强有力的智力支 持。企业文化可以有效地将各个层次的人才集中起来，强化 员工的团队意识，形成强大的向心力，增强员工的归属感、 荣誉感、使命感。如企业可以通过合理调整企业资源分配结 构的方式，利用企业文化的激励作用满足员工需求，增强其 安全感。另外，企业还可以将企业的经营目标和企业的人才 培养结合起来，加强企业内部管理，促进职业发展。使人才 与企业同步成长。 4 企业文化在人力资源管理中的激励作用 成功的企业文化可以使员工明确其在企业发展中的作 用，积极适应企业的经营模式和发展战略， 强化其责任意识， 逐步推动个人自我价值的实现和企业发