浅议房地产企业在房地产开发全过程中的工程造价管理-初稿.pdfVIP

浅议房地产企业在房地产开发全过程中 的工程造价管理 摘要：房地产开发企业要求工期短 ,投资效益好 .所以 ,必须对项目投资实施全过程的有效的成 本控制 ,从组织、技术、经济、合同等方面挖掘潜力 ,降低成本 ,提高投资效益和社会效益 .特 别重视设计阶段 ,投标阶段 ,施工阶段竣工结算阶段的工程造价控制 . 关键词：房地产 ;工程造价 ;有效控制 在竞争激烈的市场经济大潮中， 如何求生存、 求发展是摆在房地产开发企业面前的一个 重要课题。 在相同的开发环境中， 除了开发适销对路的适应市场需求的产品外， 最重要的是 价格， 尽可能地减少工程成本， 降低产品市场价格，最大限度地提高企业的投资收益， 这一 点一直倍受众多房地产开发企业的热切关注， 即为热点又是难点。 如何降低工程成本， 提高 企业工程投资收益？有效地控制工程造价是关键。 一、工程设计是有效控制工程造价的前提 影响项目投资最大的阶段，是设计阶段。在初步设计阶段，影响项目投资的可能性为 75% — 95% ；因为初设计阶段建筑物的结构形式、 外观设计、 平面布置及装修标准全部应确 定，这些在建筑工程中占工程总造价 75%-95% 。在技术设计阶段，只是对工程设计的合理 性、可行性进行确定，而这一部分对工程造价的影响只占工程总造价的 35%-75% ；在施工 图设计阶段， 影响项目投资的可能性为 5%-35% 。很显然， 项目投资控制的关键在于施工前 的投资决策和设计阶段。 有资料分析， 设计费一般只相当于建设工程全寿命费用的 1% 以下， 但正是这小于 1% 的费用， 对工程造价的影响度占 75% 。而长期以来， 我国普遍忽视工程建 设项目前期工作阶段的造价控制， 而往往把控制工程造价的主要精力放在施工阶段， 这样作 尽管也有效果，但毕竟是 亡羊补牢“ ”，事倍功半。要有效地控制工程造价，就要坚决把重点 转到前期阶段上来，当前尤其是抓住设计这个关键，未雨绸缪，以取得事半功倍的效果。 另外， 对于工程造价的控制要立足于事先控制， 即主动控制， 以尽可能地减少以至避免 目标值与实际值的偏离。 也就是说， 我们的工程造价控制， 不仅要反映投资决策， 反映设计、 发包和施工，被动地控制工程造价，更要主动地影响投资决策，影响设计、发包和施工，主 动地控制工程造价。 还要指出，要有效地控制工程造价，应从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面 采取措施， 但是技术与经济相结合是控制工程造价最为有效的手段。 长期以来， 在我国工程 建设领域，技术与经济相分离，难以有效地控制工程造价。为此，要尽快改变这种现状，以 提高效益为目的， 要通过技术比较、 经济分析和效果评价， 正确处理技术先进与经济合理两 者之间的对立统一关系， 力求在技术先进条件下的经济合理， 在经济合理基础上的技术先进， 把控制工程造价观念渗透到各项设计和施工措施中去。 从工程造价控制的基本原理上来看： 所谓控制就是指行为主体为保证在变化的条件下实 现其目标 ,按照事先拟定的计划和标准 ,通过采用各种方法 ,对被控对象实施中发生的各种实 际值与计划值进行对比、检查、监督、引导和纠正的过程。其特点：（ 1 ）控制包括三个步 骤：即确定目标标准、检查实施状态、纠正偏差。（