第一章 人力资源管理概论.pptVIP

. 三、人力资源管理 运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的组织、培训和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才、事得其人、人事相宜，以实现组织的目标。 (一) 人力资源管理定义 (二)人力资源管理的职能工作 人力资源规划、招聘和选拔 人力资源开发 培养、训练、职业生涯规划及绩效评估 薪酬和福利 为员工提供合适和公平的报酬 安全和健康 使员工在安全的环境中工作并享受良好的保健 劳动关系 有关劳动法规、员工合同等事宜 案例评点:摩托罗拉的人力资源管理 宽容：好马请吃回头草 虽然中国有句古话叫“好马不吃回头草”，但现在很多企业针对主动辞职员工设立的“回聘”制度证明了这句话的意气用事。摩托罗拉中国公司目前还有十几名员工，而且很多活跃在中高级管理层，都是与摩托罗拉小别之后再次“回头”的。 摩托罗拉不会对辞职员工有成见，一定问清楚他们为什么辞职，如果自己内部有问题，一定会以此为戒。与此同时，摩托罗拉的“回聘”制度鼓励主动辞职的员工“好马要吃回头草”，尤其是欢迎所谓“核心人才”的前雇员回公司。因为前雇员已经熟悉企业文化、公司业务，较之新进员工降低了不少招聘和培养成本，很多重返摩托罗拉的员工往往还会受到公司的重用，原因之一是摩托罗拉认为他们在离开摩托