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学 海 无 涯 2020 年一季度山东分公司班子成员\XXX 部门\XXX 中支 工作总结 一、 基本情况概述 主要列明一季度班子分管、各部门、中支取得的一些成绩 二、 各项KPI 指标、ERP（主要是一级目录）完成情况 班子分管、业务部门及中支为： 1、 一季度KPI 业务目标、实际达成情况，ERP 完成情况 （1）…… （2）…… （3）…… （4）…… 2、渠道开拓及维护情况 （1）…… （2）…… （3）…… （4）…… 3、目标未达成内、外部原因分析 （1）…… （2）…… （3）…… （4）…… 4、一季度其他重点工作总结 学 海 无 涯 （1）…… （2）…… （3）…… （4）…… 同比和环比业绩分析，要突出亮点和不足。 班子分管、中后台部门： KPI 考核本部门相关指标完成情况、未达成分析，一季度其他重点工 作总结。重点分析KPI 指标达成情况及ERP 工作任务完成情况。 （1）…… （2）…… （3）…… （4）…… 三、二季度任务目标及具体举措 班子分管、业务部门及中支为： 1、 二季度业务目标 （1）…… （2）…… （3）…… （4）…… 2、为完成目标采取的具体举措。重点结合一季度完成不好的指标和 ERP 任务要求，二季度需要重点开拓、维护的渠道，重点人员引进等。 （1）…… 学 海 无 涯 （2）…… （3）…… （4）…… 班子分管、中后台部门： 1、 KPI 考核本部门相关指标、ERP 工作任务； （1）…… （2）…… （3）…… （4）…… 2、为完成工作指标、任务采取的具体举措。 （1）…… （2）…… （3）…… （4）…… 四、问题及建议 1、存在的问题及困难； （1）…… （2）…… （3）…… （4）…… 2、建议及所需支持； （1）…… 学 海 无 涯 （2）…… （3）…… （4）……
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