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1、主机厂需求计划变动较大
主机厂的需求计划不稳定，变化大，给供应商生成，备货造成较大压力，经常造成因缺货导致的停线危机，以及因计划变动导致的库存积压。
2、账务对帐
因下线结算的确认在主机厂下线环节，供应商不能取得真正的下线结算数量，以及上线未结算数量，导致主机厂公布的结算的数据无法核对，主机厂又无法提供其结算明细。长期以往，形成帐外账，历史账，给公司带来潜在的财务风险。
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业务流程主要依靠现场制度
对员工经验的依赖
跨地域的可视化和监管能力不高
;供应链各方传统的订单交互方式（电话、传真、email）效率低，易出错。??
订单无法进行追踪。??
需求波动较大，采购周期较长，无法快速响应变化。??
无法整体监控到零配件库存??
信息不一致造成计划外库存
高产期ERP系统信息录入滞后，造成库存不准??
想对所有货物实现条码管理，但有很多困难??
缺少准确的数据对供应链过程进行有效分析;
;生产
计划;;;系统涵盖的作业;可视化
实时性
库存信息的细化
作业指导
流程固化
任务调度、指派
任务状态跟踪和预警
现场的优化
作业效率提升
库位优化
拣货时间、器具、路线…
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