民营房地产企业人力资源管理的现状及解决对策.pdfVIP

《中国商贸》 CHINA BUSINESSTRADE Management 经管空间 民营房地产企业人力资源管理的现状及解决对策 贵州财经学院 韦芳 摘 要：本文主要对转型时期民营房地产企业的人力资源管理现状进行了分析，发现人力资源管理存在的问题，提出完善转型期民营房 地产企业发展中的人力资源管理的对策。 关键词：转型时期 民营房地产企业 人力资源管理 中图分类号：F272.9 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2009)09(b)-057-02 民营房地产企业是房地产经济发展的重要增长点，目前，民营 益，也影响公平。为鼓励高层管理层更多的考虑公司目标的实现，注 房地产企业经过近几年的快速发展，在资金、人才、管理等方面有了 重业绩水平，级别越高奖金比例越高，普通员工的奖金比例相对较低。 一定的积累，初步走过了企业原始积累阶段，进入重要的转型时期。 民营房地产企业要想实现健康快速发展，做好人力资源管理是其 2 转型期民营房地产企业人力资源管理解决对策 关键环节。而我国民营房地产企业的人力资源管理普遍存在一些 2.1 确立 “以人为本”的管理理念，力争留住人才 问题，根据这些问题也提出一些解决的对策。 转型期民营房地产企业要想留住人才，首先应抛弃传统观念 的束缚，应抛弃把员工视为自己开展工作的“工具”和员工是成本的 1 转型期民营房地产企业人力资源管理现状 过时观念，改变封建专制的管理作风，树立“以人为本”的管理思 1.1 人力资源管理部门定位不明确 想，应遵守法律，维护员工合法权益，把他们视作企业的宝贵资源， 目前，我国大部分民营房地产企业进入转型期，并逐步走向专 高度重视人力资源及其开发管理，要学会用人，充分挖掘人的潜力， 业化、规模化和正规化，但是在人力资源管理方面并没有随之发生 努力做到适才适用，特别是要为精英人才构筑施展才能的舞台，给 改变。人力资源部门工作仅停留在档案管理、工资和劳保福利等事 予他们足够的权力与空间，让精英人才的自我价值在经营管理中 务性管理，是典型的以“事”为中心的“静态”传统人事管理，部门的 得以实现，满足其自豪感和成就感； 实际工作停留在基层以下，造成考核体系不完善，激励机制不健全， 2.2 健全人力资源管理制度和体系 继任计划不完整等问题。 北大教授梁能指出：“跨国公司靠的就是制度的再生产，企业大 1.2 人力资源规划不规范 了就不能仅仅靠产品，而要靠制度”。对于企业微观层次的人力资 很多转型期民营房地产企业不重视人力资源规划的设计，缺 源管理各项运作。对于企业微观层次的人力资源管理各项运作策 少与企业战略相匹配的人力资源规划，不仅使公司战略的实施缺乏 略，国内企业是最欠缺的，同时国内企业也要注意，不同的业务、不 人力资源战略的支撑，而且对现在的人力资源现状是什么，应该是 同的企业组织形式在这些领域中的管理策略是不一样的”。转型期 什么样，将来应该是什么样，应该怎么办，这些问题都很少考虑，更 民营房地产企业同样最缺的是规范的人力资源管理制度，尤其是 谈不上进行深入细致的分析，从而在各个方面影响了人力资源管理 基础性的管理规范。人力资源管理制度包括建立人事考评标准体 的效果，导致了岗位职责界定不清；人员没有合理配置；没有形成人 系、全员竞争的人事作用体系以及多层次的人才开发体系，生产要 才梯队，后备人才不足；人员素质不高，缺少发展动力等。 素量化的分配激励体