《领导力21法则》摘要.pdfVIP

领导力 21 法则 [美]约翰·C ·马克斯韦尔 陈奕泉读书笔记摘要 追随这些法则，人们就会追随你 ！ 1、 锅盖法则 领导力决定一个人的成效 1) 领导能力时决定一个人办事成效的盖子因素。领导能力越低，这个人所能发挥的潜 力也就越低；领导能力越高，他就越卓有成效。 2) 个人和团体的成效与领导力的强弱成正比 2、影响力法则 影响力是衡量领导力的法则 1) “当人们愿意跟随你，哪怕是出于好奇，都已经足以表示你已经是一个优秀的领导 者，散发出领导的魅力” 。（鲍威尔将军） 2) “职位并不能叫一个人发挥领导力，反而是一个领导人能使职位发挥作用”（胡佛） 3) 谁有影响力，谁才是真正的领袖。领导力就是影响力。 4) 领导力的本质在于号召他人起而参与。 5) 如果你不能影响别人，人们就不会跟随你；如果人们不能跟随你，你就不是领袖。 这就是影响力法则。 6) 领导不在乎别的，就是必须发挥影响力。 3、过程法则 领导力来自日积月累而非一日之功 1) “拳王并非在赛场上诞生――他们只不过是在那里受到公开的肯定” 2) 成为一位领袖就像在股票市场上投资，如果你期待一夜致富，肯定不会成功。 3) 好的领袖都是学习者 a) 一个人发展与提升技巧的能力，决定他是否能成为领袖 b) 每位成功的领袖都是学习者。学习的过程是活到老学到老，是自律与坚毅的结 果。 c) 每天制定一个目标，为了我们多进步一点。 4) 领导成长的四个层次 a) 层次一：不知道自己有所不知。许多人因为不知道自己有所不知，以至潜能无 法发展。实际上，每个人都有自己思维的盲点，关键是能否发现。 b) 层次二：知道自己有所不知。开始察觉自己对事实的无知，乃是迈向知的一大 步。 c) 层次三：成长学习操练，成效开始明显 d) 层次四：随心所欲，挥洒自如。到层次四，你的领导力几乎已经成为本能，也 就是达到炉火纯青、挥洒自如的境界。 5) 人一生中，成功的秘诀是当机会来临时，你已经准备好自己。一个人设定的目标 不管是什么，如果能时时操练，并持之以恒，就能预备好自己。 6) 如果你想要成为伟大的领袖，就必须具有专一投入的心志。必须依靠不屈不挠的努 力，而且你绝对不能忽视过程法则。 4、导航法则 谁都可以掌舵，但惟有领袖才能设定航线 1) 虽然看起来任何人都可以掌舵，但惟有真正的领袖才能勾勒出正确的航线，这就是 导航法则。 2) 杰克 ·韦尔奇说： “一个好得领袖会一直专注在焦点上，掌握你的方向胜于被方 向掌握” 3) 所谓领袖，即是看得比别人仔细，比别人远，而且比别人早先一步看到 4) 一个计划是否被接纳、得到支持并获得成功，其主要因素并不在于计划有多大， 而是在于它的领袖有多好。 5) 导航者在出发前必须做好充分的准备 a) 导航者应参考以往的经验 以往的成功以及失败都可以作为知识与智慧的源头。 b) 导航者应倾听别人的意见 不管你过去的经验多么丰富，你都无法预知现今。 c) 导航者在全力投入之前，先评估现状 d) 导航者确定他们所做的结论，兼顾信心与实际 领袖必须具备积极的心态才能领导别人踏上未曾走过的道路。同时，也要 脚踏实地评估各项事实，不可小看各种各样的障碍。 6) 导航法则的秘诀就是做好预备工作。当你有了充分的准备，人们就会信任你。如 果缺乏准备，结果就正好相反。 5、哈顿法则 真正的