公司层战略（汇总）.pptVIP

二、纵向一体化战略的益处 1.增强了原材料的控制权 。 2.可将成本转化为利润。 3.有助于控制销售和分配渠道。 4.实现规模经济。 5.达到一定程度的垄断控制。 演示课件 三、纵向一体化战略的风险 1.退出壁垒加大。 2.管理复杂化。 3.不利于新技术和新产品的开发。 4.可能产生生产过程中各个阶段的生产能力不平衡问题。 演示课件 四、纵向一体化战略的理论依据 节约交易费用是实行纵向一体化的重要动机。 威廉姆森（ O. E. Williamson ）将企业对某一交易的依赖性称为“资产专用性”，它包括设备专用性、人力资源专用性、厂址的专用性等。一个企业对某一个交易关系的资产专用性的依赖程度越高，该交易费用的也越高，实行纵向一体化后就意味着可节省很多交易费用。但实行一体化后也同样会带来管理费用的增加等不利因素，需做出权衡，理性对待纵向一体化。 演示课件 7.2.2 横向一体化战略 “横向一体化战略”也叫水平一体化战略，是指为了扩大生产规模、降低成本、巩固企业的市场地位、提高企业竞争优势、增强企业实力而与同行业企业进行联合的一种战略。 演示课件 优势: 从促进公司发展过程来看，横向一体化战略成为公司扩大规模、实施发展战略选择的一个显著的趋势，竞争者之间的合并、收购和接管提高了规模经济，便于企业资源与能力的流动。 演示课件 危险 : 如果企业的产品或服务的市场需求下降，该企业会遇到麻烦。一些非企业所能控制的因素可能会引起对企业产品或服务需求的下降。 演示课件 7.3 多样化发展战略 7.3.1 多元化战略的含义和分类 多元化战略（diversification strategy）是指企业在原主导产业范围以外的领域从事新的生产经营活动，通过进入新的行业、开发新产品或开展新业务来扩大产品品种或服务内容，从而取得企业的进一步发展或提高盈利水平的战略。 演示课件 分类:相关多元化与非相关多元化 1.企业进入与现有产业相关或相近的产业范围，这种多元化战略就称为“相关多元化战略 ”。 相关多元化可以实现“协同效应”。 2.企业在多元化过程中进入了与现有产业不相关的产业范围中时，这种多元化战略就称为“不相关多元化”。 演示课件 7.3.2 相关多样化战略 一、相关多元化表现形式 1.技术相关型 2.市场相关型 3.技术/市场相关型 二、企业实施相关多元化的原因分析 1.市场相关协同 2.操作或技术协同 3.管理协同 演示课件 总结:相关多元化促使企业扩展其产品或服务，以进入新的地理或市场区域。相关多元化主要是利用价值链中不同事业单位间可能存在的战略性配合或借助彼此之间的协同。这种战略性配合或协同，可能存在于研发与技术、供应链、制造、分销、销售和营销等活动中。 演示课件 7.3.3 非相关多样化战略 一、采用非相关多样化战略的原因 外部原因 ： 1.企业原有的产品市场需求增长处于长期停滞甚至下降趋向时，企业就可以考虑进入新领域开展多样化经营； 2.所处产业集中程度高，企业间互相依赖性强，竞争激烈 ； 3.外部因素的多变性和不确定性迫使企业不仅要考虑收益性，更要注意长期收益的稳定性。 演示课件 内部原因 1.企业存在潜力资源。 2 .企业在原业务领域中的竞争处于劣势。 演示课件 二、采用非相关多样化战略的风险分析 1.系统风险。 2.资产分散化。 3.成本风险。 演示课件 7.1.4多样化战略的理论依据 一、协同效应理论与企业多元化经营 “协同效应”就是指企业在其生产，营销，管理的不同环节，不同阶段，不同方面共同利用同一资源而产生的整体效应，具有“1+l2”的效果。 　　在企业经营中，协同效应主要来源于规模经济和范围经济。而在企业多元化经营过程中，协同效应主要来源于范围经济。 演示课件 二、风险投资理论与企业多元化经营 　　　依据风险投资理论，只要企业投资的各个项目不完全正相关，通过多元化经营，企业经营总利润是这些投资收益的加权平均数，而风险则可以部分抵消，因此，企业可以通过多元化经营来降低市场风险。 演示课件 三、 交易费用理论与企业多元化经营 　　　交易费用是指一切不直接发生在物质生产过程中的制度运行费用，主要包括市场信息成本、谈判成本、监督成本、履约成本。 　　　首先，资产具有专用性。专用性越高，在市场上完成交易就要付出更多的谈判和执行费用，资产也就越难从一种用途转移到另一种用途。而企业利用多元化经