新(经典)销售人员考核及激励方案最新.pdfVIP

销 售 人 员 激 励 方案 一、目的 1、促进公司业务的发展，改变公司目前被动销售的局面，从而实现公司的销售目 标。 2、增加销售人员工作的主动积极性，提升销售人员的新客户拓展、商务谈判、营 销 技巧及客户维护等综合能力，并培养销售队伍的团队合作精神，以使公司整个销 售 团队形成互相帮助、交叉学习和共同提高的良好局面，同时为公司人才梯度的建 设 打下良好的基础。 3、培养销售人员对公司的忠诚度，能长期地追随公司共同成长。 二、原则 1、实事求是原则：销售人员定期并如实地上报工作回顾和工作计划，客观地反应 客户、竞争对手及行业等相关信息至公司。 2、绩效落实原则：根据销售人员的工作业绩，公司及时地落实相关绩效。 3、公平公正原则：公司在各类奖励机制，如人员培训计划、员工晋升计划等方面 要尽量做到公平公正原则。 三、薪资构成 1、销售人员的薪酬由基本工资、绩效工资、奖励薪资及其他组成。 2、基本工资每月定额发放。 3、销售人员可以获得的绩效工资=绩效工资基数*绩效系数（绩效系数范围为 0-2），每月发放。 4、销售奖励薪资可分为： （1）销售提成奖励包括新开发客户提成和现有客户维 护提成，销售提成= （新开发客户当年营业额*新开发客户提成比例+现有客户营业