如何做好领导的参谋助手PPT(共 51张).pptVIP

如何做好领导的参谋助手;一;一、领导欣赏的参谋助手形象; 某街道团支书小王被借调到市防汛办当秘书。到了新的岗位以后，他做的第一件事情就是着手收集相关资料，尽量掌握新工作的情况。 凭着他的努力，他把该市几十年来的气象和汛情资料全部找到了，还将有的数据编入计算机，绘成曲线图。领导看后，很是高兴。; 不久，市里召开防汛工作会议，由于早有准备，领导迅速作出报告，从历史到现在侃侃而谈，给市里提出了切实可行的防汛措施，受到市领导的高度评价。 此后不久，小王被正式调入防汛办做了办公室主任。;具备超前意识， 并与领导保持思维方向的一致 ;信息处理器;信息处理器;;信息处理器; 领导欣赏的参谋助手，不是信息传送器，而是信息处理器。面对问题，拿出切实可行的方案，再让领导作出裁决，才是优秀参谋助手的一项真功夫。; 罗斯福在当???统之前，曾经在海军服过役。一次，一个当记者的老同学向他打听美国在某个岛的核潜艇的配备情况。 这可是给罗斯福出难题了，因为这是军事机密，不可泄露，但这位记者又是自己的老同学，不能不讲一点老同学的情面。 ; 罗斯福故意朝左右看了看，压低了声音问老同学：“这可是军事机密，你能绝对保密吗？” 那位记者立即回答说：“当然！” 罗斯福马上接着说：“我和你一样，也能做到。” 那位记者开始一愣，然后哈哈大笑起来，罗斯福也笑了，两人在笑声中达成了谅解。;领导放心的参谋助手， 是任何人都无法从他肚子里倒出东西的人。 ;《领袖身边十三年——毛泽东卫士李家骥访谈录》;;;;; 领导欣赏的参谋助手，要有积极主动的精神，但绝对不能喧宾夺主。;卫士;卫士; 过了个把小时，张科长起身去档案室，刚到走廊，就看到局长跟谭某在卫生间门口握手寒暄并听到谭某说： “刚才张科长说你不在办公室！” “哪里，我一直在啊！” 局长毫不迟疑地回答。; 张科长顿感浑身一阵冰凉。 原来，谭某离开秘书科以后并未回家，而是极不甘心地在走廊来回走动，刚巧碰上局长上卫生间，急忙抢上前去打招呼，这才发生了刚才那一幕。 事后，谭某逢人就说张科长不地道、人品差，欺下瞒上，没有资格当秘书科长。; 张科长有口难辩。刚开始感到很委屈，后来一想，当领导的这样做也是出于无奈，当秘书的应该注意维护领导形象。所以，他从不对人解释此事，听到议论，也一笑置之。;每个领导都需要能够帮他维持良好形象、 在关键时刻具备牺牲精神的得力助手。;二、如何成为优秀的参谋助手;（一）提高道德修养;（一）提高道德修养; 与往年不同的是，局里早就明确表示，今年要进行改革，打破奖金发放的平均主义。年底总结，每个处都要上台讲一讲，然后进行评比，哪个处工作做得好，处里人员的奖金就升一级，工作做得不好的，奖金就降一级。; 因此，各个处都较上了劲，除了工作完成出色外，都在年底的报告上下足了功夫。; 李秘书接到任务后，连着熬了几个通宵，终于写出了一篇既有文采又有深度的总结报告交给处长审阅。处长看了连连点头，非常满意，高兴地说：“今年咱们处这奖金是拿定了。”; 果然，在全局的总结大会上，李秘书写的稿子让刘处长声情并茂地一讲，获得了全局一致的好评。会后，局长还专门对刘处长说：“老刘，今年你们处的总结不错，很有深度。”刘处长听了很是得意。; 知情的人都说这是李秘书的功劳，李浩然得悉后严肃地说：;;1、言辞表达是关键;1、言辞表达是关键; 可是，周秘书自恃自己是学统计学专业的，是科班出身，坚持认为李处长的数据处理不当。 李处长很不高兴，脸越拉越长，说了声：“大家先休息一下”，就端着茶杯出去了。;1、言辞表达是关键;1、言辞表达是关键;;2、时机场合很重要;办公室：;3、有理有据难抗拒;3、有理有据难抗拒; 二是本厂没有生产苹果罐头的经验，本地区又不出产苹果，如果改生产苹果罐头，就要到外地采购原料，成本肯定会提高，跟外地厂家比，我们就处于劣势；; 三是由于不少生产桃梨罐头的厂家改生产苹果罐头，生产桃梨罐头的原料价格必然下跌，本厂不改变产品，同样可以获利。;4、迎合期望拿方案;4、迎合期望拿方案;4、迎合期望拿方案;优秀的参谋助手—— 以“做好服务”为中心;　　11、人生的某些障碍，你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去，不如勇敢地攀登，或许这会铸就你人生的高点。 　　12、有些压力总是得自己扛过去，说出来就成了充满负能量的抱怨。寻求安慰也无济于事，还徒增了别人的烦恼。 　　13、认识到我们的所见所闻都是假象，认识到此生都是虚幻，我们才能真正认识到佛法的真相。钱多了会压死你，你承受得了吗?带，带不走，放，放不下。时时刻刻发悲心，饶益众生为他人。 　　14