格力公司的激励机制最新.pdfVIP

一、格力集团不同的刺激方案 高层和中层管理人员 对于公司高层管理人员，也就是《管理学》里面的高级管理人员是通过股权激励机制实现激 励，这种股权的转移很好的巩固了领导集团，防止了因为高层人员流动所带来的各种管理问 题和出现因为权力的交接而产生的各种冲突和矛盾。格力集团的股权激励机制具体操作如下： （一）股权的激励方案 为了稳定公司的高级和中级管理层，并将他们的利益融合到企业的整体利益之中，促使管理层的经营行为 长期性，促进企业的持续发展，2005 年 12 月公司确立了股权分置改革方案。股改中，第一大股东格力集 团承诺从其所持股份中划出2639 股，作为格力电器管理层股权激励计划的股票来源。在2005、2006、2007 年中的的任一年度，若公司经审计的净利润达到了当年应实现的数值（以上三年对应的净利润数分别为 50,493.60 万元、55,542.96 万元、61,097.26 万元）在当年年度报告公告 10 个交易日内，格力集团将按当 年年底经审计的每股净资产值作为出售价格，向公司管理层出售71 万股的股份。若以上三个年度均达到承 诺的净利润水平，则向公司管理层出售的股份总数为2139 万股。剩余500 万股的激励方案由董事会另行制 定。值得一提的是，本次激励股权来源于控股股东，企业不需动用内部资金购得股份，从某种程度上说没 有损害广大股