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如何通过关怀员工达到激励的效果 日本桑得利公司董事长信志郎是一个善于激励员工的人，他的一些出人意料的激励 方式常常让员工们感到十分难忘。 瞧瞧他是怎样发红包的吧。 他把员工叫到董事长办公室发奖金，常常在员工感谢完毕正要退出的时候，他叫道: 请稍等一下，这是给你母亲的礼物。说着，他又给员工一个红包。 待员工表示感谢，又准备退出去的时候，他又叫道:这是给你太太的礼物。 连拿两份礼物，或者说拿到了两个意料之外的红包，员工心里肯定是很高兴的，鞠 躬致谢，最后准备退出办公室的时候，又听到董事长大喊:我忘了，还有一份给你孩子 的礼物。 第三个意料之外的红包又递了过来。 真不嫌麻烦，四个红包合成一个不就得了吗? 可是，合在一起，员工会有意外之喜吗? 信志郎真是太精明了，其实他并没有多花一分钱，却收买了员工的心。 在平常，信志郎安排员工去做事情，员工做完之后他也会给予一个意外的奖励，虽 然那是员工分内之事。 有一回，总务部的办事人员把一个不小心写错了价格和数童的商品邮件寄了出去， 信志郎知道后，马上命令另一个员工将它取回来。 可是，要在那么多的邮筒当中找一份娜件谈何容易。我怎么知道他投在哪一个邮 筒里了，别人犯下的错误为什么要我去给