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核心员工股权激励需注意的6 个问题 事实上，在设计股权激励政策时，我们最需要明确的是“其根本的目的是什么”，既不 能把它作为一种借机揽财的机会，当然也不能把它作为忽悠员工的大饼。企业设计股权激励， 经常遇到以下六个令人头疼的问题。回答完这六个问题，方才能够设计一个适合的方案，否 则，只能是比葫芦画瓢，形似而神不像。 （1）股权激励还是股权福利？ 一个良好的股权激励方案，可以起到有效激励员工的目的。如，业界普遍看好的万科限 制性股票计划、泸州老窖股票期权计划、苏宁电器的股票期权计划（虽然因股市大背景而没 有实现）。但是也有一些企业的股权激励，纯粹是蚕吞国有资产的败笔。如，几年前的电力 系统员工持股、沸沸扬扬的 MBO、2007 年的宁波银行员工持股。因此，股权激励一定要 激励需要激励的核心人员。 （2）股权利的利弊和风险是什么？ 一般来说，股权激励是与战略周期一致的长期激励，能够引导管理层对企业整体业绩和 长期发展的关注，而且是增值和利润基础上的分享，企业不需要直接支付现金。但是，按照 新的会计准则，股权激励的费用成本的确高昂，在委托代理机制不成熟的大背景下，存在内 部人操纵造假而获利的意图，甚至有些高管为了规避对在职高管行权期的约束，为巨额套现 而放弃企业，与此同时，以股票市