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美的集团的激励机制 在过去的八年间，美的集团保持了稳健 高层管理者激励模式如图13C—1 所示。 持续的告诉增长。销售收入由2000 年的105 亿元增长为2008 年的900 亿元，平均增长 速度超过30% 。销售利润则在8 年间增长了 对职业经理人的尊重/包容/专业价值的从 11 倍，平均增速超过35% 。目前，美的集团 文化激励 分挖掘；树立经理行业形象与影响力；经常 在中国的白色家电行业中排位居第二位，盈 进行出国考察与培训等。 利能力则排名第一。2004 年和2007 年，美 职业经理人的自我实现，将经理人打造为 的先后成功并购了安徽容事达、广州华凌、 “内部老板”，经理人享有与工作责任相匹 授权激励 无锡小天鹅等知名品牌企业。目前，其所涉