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股权激励：点燃员工激情的“稀缺品” ——谈非上市公司如何做股权激励 股权激励不是上市公司的专利，对于非上市公司而言，股权激励既是可行的，也是必要 的。 不上市的华为，凭借员工持股所迸发出的韧劲和激情，演绎了令人称道的“土狼传奇”。 而离职的创业元老因股权分配问题而状告“老东家”，则引发了“土狼”的疑惑和骚动，华 为又一度陷入“股权风波”。一石激起千层浪，自此，股权激励，尤其是非上市公司股权激 励的是非功过成为舆论争执的热点话题。 那么，对于非上市公司来说，股权激励的意义何在？操作中需掌握哪些步骤？又需注意 规避哪些误区呢？ 解题：财散人聚，财聚人散 在人们的记忆中，股权激励尽管诱惑力十足，但它却是一把充满杀伤力的双刃剑。从实 施案例来看，股权激励的推行时刻伴随着来自企业的疑虑和来自社会的争议。如果排斥股权 激励，必将影响到企业核心人才的工作积极性，也不符合企业长远发展的需要；而实行股权 激励，倘若操作不当，又容易抬高人力成本，出现分配不公、股权纠纷等新问题。 年薪一元，却可以获得逾千万的财富，这是“一元 CEO”带给人们的谜团，也是股权 期权吸引人们视线的关键原因之一。百度上市创造了 8 位亿万富翁，50 位千万富翁，240 位百万富翁。作为非上市公司，尽管不能分享