朗讯、松下、IBM的激励机制.pdfVIP

朗讯、松下、IBM 的激励机制 引言：面对全球一体化、高度整合、激烈竞争的时代，人才和科技成为竞争的焦点。人力资 源电报局有资源中最宝贵的资源，人又是生产力诸因素中最积极、最活跃的“第一资源”， 人力资源管理的重要性已经被大多数的企业管理者认可。 中国有句古话：是金子总会发光。但是，假如没有适宜的激励机制，即使是足金，也会黯然 无光。 自从“人力资源”这个史词由外企进入中国以来，中国企业的“人事部”纷绥改头换面，挂 上了“人力资源部”的牌子，然而，仅仅换汤不换药是不够的，我们应该走进那些跨国企业 的内部，看看它们的人力资源部门在做什么，看看他们是如何激励员工、令金子发光的？ 朗讯：开始看钱，然后看发展 现代企业管理已经从金子塔模式走向扁平化模式，最大的特色是矩阵管理结构的出现，矩阵 的结果是大家会因为某件事展开团队工作（Team Work），朗讯公司的组织模式也呈矩阵结构，而朗讯最有特色的一项制度则是她对员工的 评估矩阵，这是一个由GROWS 行为和工作业绩构成的矩阵。每个员工一年来的业绩都放 在矩阵里掂量，如同经过一阵风暴。 ·薪酬结构 朗讯的薪酬结构由两部分构成，一块是保障性薪酬，只跟期岗位职能有关。另一块薪酬跟业 绩紧密挂钩。在朗讯非常引入注目的一点是，向员工发放全球业绩将，即朗讯所有员工的的 薪酬都与其