海底捞的员工激励措施.pdfVIP

海底捞的员工激励措施 公平公正 协助员工成长 为什么要创建公平公正的工作环境呢？员工在海底捞上班，他的表现好，就应该得到提升，这是一种公 平公正的体现，但不能将公平公正理解得太狭隘，应该把它放到社会大背景下来理解。例如，到目前为 止，农村和城市差距依然很大，一个农村的小孩和一个北京的小孩，同样的勤奋、善良、正直，但是由于 出身不同，一个是在北京，父亲是教授；一个在四川简阳的某个乡，爸爸是农民，他们付出同样努力的话， 北京小孩的人生轨迹是这样的，先是重点小学，然后是北大或者是清华，然后是海归，或者是一个好的公 务员，或者在北大期间认识了很多的好朋友，他的人生是缤纷的。但很可能农村的小孩子付出的努力比他 可能还多上 20%，但是等待这个小孩子的命运就是在海底捞上班，这是注定了的，因为一个县一年都不 能考上一个北大学生。 在这种情况下，海底捞将每个人平等看待是很关键的一点，所以现在吸引不来大学生，可能跟始终坚持 这种理念有关系。海底捞的工作很简单，接受了大学教育的与农村来的初中生小学生是一样的，如果他们 具备了共同的前提，诚实、勤奋和善良，就认为他们的起点是一样的。很多大学生到海底捞应聘，期望自 己一进公司就做管理者，或是行政人员，但是这在海底捞是不允许的，必须都从基层开始干起。那么，在 同一个起跑线上，海底捞的员工是如何成长的？ 其一，良好的晋升通道。