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详解海尔的员工激励方式 ■ 山东青岛/ 蒋燕 苏慧文 海尔集团对不同类型员工的激励方式 2.研发人员的激励方式 1.生产作业员工的激励方式 （1）动态激励。海尔对科研人员推行科研项目招标，取 （1）精神激励。海尔实行“以名命名”的方式激励生产 消基本工资和档案工资，只领取月项目承包费，收入上不封 类员工。“以名命名”就是指用发明者或改革者的名字来命 顶、下不保底。科研经费不是一次性全部拨入，而是作为科 名生产工具或工作流程。例如，“云燕镜子”、“晓玲扳手”、 研人员的“负债”，由企业对承包人在开发过程中按项目进 “启明焊枪”、“魏小娥边角料收集箱”、“素萍支架”、“天佑 度定期进行考核测评，达到进度要求的继续为其研究拨入 圆锯”等。通过这些精神激励，使员工感受到企业对其发明 经费，达不到进度要求的限期改正，并减量直至停止其科研 创造的肯定和认可，进而提高了员工工作的积极性，激发 经费的拨入。这种动态化管理、利益驱动的管理机制使科技 了员工的创造力，增强了员工对企业的忠诚度。 人员队伍保持了最优化的结构和最富有效率的创新状态。 （2）重视员工的参与率。海尔在内部