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建设长期激励机制 一、H 集团公司简介 二、 H(集团)有限公司是一家集 1C 芯片设计、生产、销售及整机应用为一体的大型企业集团， 是我国电子行业建 国以来最大的国家重点投资项目。公司目前拥有7 家全资或控股子公司。H(集团)有限公司 成立于 1996 年4 月9 日，成立至今已有五年的时间。HB 公司经过五年的飞速发展，己从一个单体公司发展 成为国内著名的高 科技企业集团。 二、H 集团激励机制面临的问题 1、薪资水平与国外同行偏低，激励短期化 因为工资、福利只是才能和努力的历史指标，弹性不足钢性有余，同时差距有限，基本上对 人的工作没有 激励效果。而奖金是对本期(或月或季或年)贡献的报酬，评定标准主要是上一财政年度公司 经营业绩，与 公司未来没有关系，公司价值的变动与经理人员的当前收入几乎不存在相关性，这样必然导 致经理人员短 视心态和短期行为。这种制度必然导致个人理性和公司理性的矛盾，其必然的结局是公司利 益得不到保护 。 2、不利于人才引进 由于现行的薪酬制度提供的是一种非常弱的短期激励，因此就没有办法形成机制优势去吸引 和聚集高素质 的人才并使其努力工作。而且，企业为了吸引人才，一味的抬高薪资水平，造成哄抬薪水标 准，久而久之 ，造成人力资源价格与现实水平严重背离，给