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评价体系 评价方法 范例： 某标杆企业评价工作的原则 —— 基于工作完成对公司、本部门 及其他部门的 价值 进行 PDCA （ Plan － Do － Check － Action ） 计划检查（汇报与监管） ? 项目会议体系 ? 周会、月度会议 ? 项目报告体系 ? 项目运营简报 ? 形象进度报告 ? 楼栋形象进度报告 ? 计划监管 计划制定 ? 计划模板管理 ? 项目计划的编制 ? 计划审批 ? 集团关键节点 ? 个人工作计划 持续改进 ? 进度计划调整 ? 计划审批、拍照 ? 专项改进计划 ? 知识管理 Plan Do Check Action 计划执行 ? 工作任务提醒 ? 业务执行 - 以目标成本编制与执行、“招标”执行 为例 ? 计划执行与汇报 ? 多维度评价体系 组织 架构 会议与报告体系 项目月（周）报、部门月（周）报 PMO 运营会 预案决策会： 新项目的研讨与决策 项目启动会： 项目的第一次（最重要） 决策会 阶段性成果审查会： 对成果进行审查 PMO 关键决策会： 对周例会或专项会的问 题进行决策 项目月度运营总结会 月度运营总结会： 对项目计划执行情况检 查 年度 / 半年运营总结 会： 对各项经济指标的情况 总结 项目负责人运营会 双周会： 周工作总结 下周计划 研讨会： 重点难点问题 公司项目营运月例会 项目周例会 进度汇报 计划调整 会议、报告、计划调整 项目运营系统介绍 PDCA （ Plan － Do － Check － Action ） 计划检查（汇报与监管） ? 项目会议体系 ? 周会、月度会议 ? 项目报告体系 ? 项目运营简报 ? 形象进度报告 ? 楼栋形象进度报告 ? 计划监管 ? 计划执行情况分析 计划制定 ? 计划模板管理 ? 项目计划的编制 ? 计划审批 ? 集团关键节点 ? 个人工作计划 持续改进 ? 进度计划调整 ? 计划审批、拍照 ? 专项改进计划 ? 知识管理 Plan Do Check Action 计划执行 ? 工作任务提醒 ? 业务执行 - 以目标成本编制与执行、“招标”执行 为例 ? 计划执行与汇报 ? 多维度评价体系 组织 架构 分级计划管理体系 要点：授权、抓大放小 集团关键节点计划 ? 定义： – 集团层面（管理层）对各个项目的管控计划 ，通常指的 是由集团统一定义，需要在集团层面重点关注的里程碑 事件。 ? 目的： – 实现集团与区域公司对计划的分层级管理 – 明确进度计划管理和控制的重点 – 在集团内统一计划达成情况的评判标准 龙湖集团关键节点 关键节点定义示例： 1 ）取得国土使用权证； 2 ）交地； 3 ）完成方案设计； 4 ）完成初步设计； 5 ）完成施工图设计； 6 ）取得施工许可证； 7 ）项目开工； 8 ）售楼处、样板区开放； 9 ）取得预售许可证； 10 ）开盘； 11 ）完成 40% 的销售金额； 12 ）完成 70% 的销售金额； 13 ）完成 95% 的销售金额； 14 ）景观施工进场； 15 ）竣工备案； 16 ）交房； 17 ）交房完成率 95% 碧桂园集团关键节点 ? 获取《建设用地规划许可证》 ? 获取《国有土地使用证》 ? 获取《建设工程规划许可证》 ? 取得立项核准 ? 获取《建筑工程施工许可证》 ? 发布开工令 ? 主体结构达到预售条件 ? 办理《预售许可证》 ? 开盘 ? 获取《竣工验收备案表》 ? 业主收楼 分级计划管理体系 － － 项目主计划 项目主项计划 ? 定义 ? 区域公司层面对各项目的管控计划 ? 一般由集团统一定义指导性模板 ? 要点 ? 项目全生命周期的计划（从立项到交房） ? 项目经理负责制 ? 基于关键路径，控制项目总工期 ? 强调专业线的横向协同 分业态模板 支持多业态开发模 式的计划模板制定 项目计划编制流程 快速导入 Project(EXCEL) 或系统计划模板 确定责