IT公司不同组织架构的差异范本.pptVIP

演示课件 演示课件 演示课件 演示课件 演示课件 演示课件 演示课件 演示课件 演示课件 演示课件 演示课件 演示课件 演示课件 演示课件 IT公司不同组织架构差异 2018 汇报人： XXXXXX有限公司 演示课件 目录 CONTENTS 1 IT公司的通用组织架构 2 事业部制组织架构 3 职能制组织架构 演示课件 IT 公司架构 IT 公司通用组织架构 01 演示课件 IT 公司通用组织架构 IT公司通用组织架构，实际为矩阵式组织架构，在组织结构上，把既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导关系的结构。 特点表现在围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构上，例如组成一个专门的产品（项目）小组去从事新产品开发工作，在研究、设计、开发各个不同阶段，由有关部门派人参加，力图做到条块结合，以协调有关部门的活动，保证任务的完成。 矩阵式组织架构 演示课件 01 02 03 04 05 矩阵式 组织架构 矩阵式组织架构——优点 机动、灵活，可随项目的开发与结束进行组织或解散； 由于这种结构是根据项目组织的，任务比较清晰，目的明确，各方面有专长的人都是有备而来； 加强了不同部门之间的配合和信息交流，克服了直线职能结构中各部门互相脱节的现象。 新的工作小组里，能更好地沟通、融合，能把自己的工作同整体工作联系在一起，为攻克难关，解决问题而献计献策； 由于从各方面抽调来的人员有信任感、荣誉感，使他们增加了责任感，激发了工作热情，促进了项目的实现。 演示课件 事业部制 事业部制组织架构 02 演示课件 在总公司领导下设立多个事业部，把分权管理与独立核算结合在一起。 按产品、地区或市场划分经营单位，设立若干事业部； 每个事业部都有自己的产品和特定的市场，能够完成某种产品从研发到销售的全部职能； 事业部不是独立的法人企业，但具有较大的经营权限，实行独立核算、自负盈亏，是一个利润中心； 从经营的角度上来说，事业部与一般的公司没有什么太大的不同。 事业部制的设立 事业部制组织架构 演示课件 01 04 03 02 权力下放，有利于管理高层人员从日常行 政事务中摆脱出来，集中精力考虑重大战略问题。 各事业部经营责任和权限明确， 物质利益与经营状况紧密挂钩, 有利于提高组织效率。 各事业部主管拥有很大的自主权，有助于增强其责任感，发挥主动性和创造性，提高企业经营适应能力。 各事业部集中从事某一方面的经营活动，实现高度专业化，整个企业可以容纳若干经营特点有很大差别的事业部，形成大型联合企业。 事业部制组织架构——优点 演示课件 公司与事业部的职能机构重叠，会导致管理费用上升。 各个事业部都需要设置一套齐备的职能机构，因而用 人较多，费用较高，但如果各事业部的规模并没有达 到一定的水平，相比较而言人力成本就会很高。 事业部实行独立核算，各事业部只考虑自身的利益，影响事业部之间的协作，一些业务联系与沟通往往也被经济关系所替代。甚至连总部的职能机构为事业部提供决策咨询服务时，也要事业部支付咨询服务费。 集权与分权的关系难以把握，分权过多会削弱总部整体领导能力。如何适度安排集权与分权，是一个难以解决的问题。 事业部制组织架构——缺点 演示课件 演示课件 演示课件 演示课件 演示课件 演示课件 演示课件 演示课件 演示课件 演示课件 演示课件 演示课件 演示课件 演示课件 演示课件