朱一清讲课09826教学案例.pptVIP

　强化HSE体系管理 建设安全环保长效机制;全面建立HSE管理体系 ;HSE 管理 体系 SY/6276;HSE管理体系的主要思想;1.风险控制;1.风险控制 ; 四方面：人、物、环境、声誉 四环节： 1、设计安全 安全评价（介质、工艺、设备、环境）、风险削减措施 2、建设安全 “三同时” 采购、施工监理 、验收 3、作业安全 岗位风险辨识、风险削减措施 解决意识问题规范操作 　　　　 　　　　作业文件 　　　（两书一表） 　　4、抢险预案 明确到人，简练有效，经过演练，与相关方联动;1.风险控制 ;1.风险控制 ;本质安全 intrinsic safety 　通过设计等手段使生产设备或生产系统本身具有安全性，即使在误操作或发生故障的情况下也不会造成事故。 ;　安全经济学 ;2. HSE管理责任制 ;2.HSE管理责任制 ;安全环保甲方监管责任 ; ; 蒋洁敏总经理要求：统一、规范、简明、可操作。 廖永远副总经理要求：编文件“是为了干的，不是为了看的。”;（2）“西太”生产受控经验： “四有”工作法——工作有计划、行动有方案、步步有确认、事后有总结； “四有一卡”——有指令、有规程、有确认、有监控，卡片化。;陈耕总经理要求： “要全面推行生产受控管理，为每个岗位制订工作流程清晰、操作内容具体、事故风险提示明确、应急处置程序规范的岗位指导卡，使每个生产作业环节、每位员工的每个行为都有章可循、有章必依。” ;3.文件化 ; 修订后的基层站队HSE作业指导书应包括但不限于以下八个部分及附件组成，即：简介、HSE管理及职责、岗位设置与管理、风险识别与控制、监测与检查、员工培训、HSE相关文件及规定、相关记录、附件(包括岗位作业指导书和岗位操作卡等)，分别表述如下： 1 简介 1.1 基层站队概况(应包括：地理位置、投产日期、生产规模、控制模式、人员、岗位、作业任务等) 1.2 主要生产工艺和流程图 1.3 主要设备 2 HSE管理组织及职责 2.1 HSE管理网络图 2.2 HSE管理小组职责 3 岗位设置与职责 3.1 岗位设置 描述本基层站队的岗位构成以及生产过程相关的岗位分布。 3.2 岗位职责 1) 岗位条件：根据相关法律、法规和规定的要求，明确本岗位工作人员应具备的条件(主要包括身体素质、文化素质、技术素质、业务素质等)。 2) 岗位职责; 4 风险识别与控制 列表描述基层站队存在的各种风险，列出危害点源，提出削减和控制风险措施。 5 监测与检查(周期、内容、标准及处理结果) 5.1 监测 5.2 检查 6 员工岗位培训 7 HSE相关文件及规定 按照岗位性质和岗位的HSE职责，明确应遵守的上一级组织的HSE管理文件目录。 8 相关记录 明确各岗位在生产过程中应填写的HSE记录格式和内容。 附件1 相关图纸、示意图等 附件2 ×××岗位作业指导书及操作卡 …… 附件N 其他附件; 修订后的岗位HSE作业指导书内容应包括但不限于以下五个部分及附件，即：岗位简介、岗位职责、岗位风险、岗位条件与规定、相关记录、附件(包括岗位操作卡)，分别表述如下： 1 ×××岗位简介 1.1 简介 简要介绍本岗与相关岗的联系、工作内容、主要设备、器材，安全设施等。 1.2 ×××岗工艺流程图 绘出并标注本岗位主要工艺流程示意图。 2 ×××岗职责 2.1 班组长HSE职责 1)…… 2)…… …… 2.2 操作员工职责 1)…… 2)…… ……; 3 岗位风险 列表描述本岗位风险，明确应采取或防范的风险削减及控制措施。 4 岗位条件与规定 4.1 岗位条件 操作员工必须经过HSE培训，考试合格，持证上岗；特种作业人员须持政府相关部门统一颁发的相应特种作业证书。 4.2 岗位规定 1) 列出本岗位所执行的规章制度、操作规程目录。 2) 岗位操作卡的运用。 固定场所作业应持卡确认操作。 移动场所应在作业前熟知作业指导书操作程序。 5 相关记录 列出本岗位工作必须认真填写的必要的工作记录名称，如《班组HSE活动记录》、《×××岗交接班记录》、