房地产企业公共关系维护与公关技巧（方案）.pptVIP

1.准入和新成立公司的公共关系策略 （1）企业前期小组的合理“潜伏”及搭建公关平台“雏形” 考虑因素：土地方（含中间人）、政府关键人物、平台公司负责人、规划系统负责人、片区竞争对手调研、地头蛇企业职能负责人、所在城市有口碑的分供方的合理跟踪等 案例：恒大某地区公司总经理对公共关系判断失误导致拿地失利分析 龙湖前期小组的公共关系搭建分析 （E:\开发报建与公共关系管理2013\报建课程讲义（2012)\超连接资料\龙湖集团投资中心架构.doc） （E:\开发报建与公共关系管理2013\报建课程讲义（2012)\超连接资料\开发项目全程报建流程(广州）.doc) 演示课件 2.发展中和成熟公司的公共关系策略 （1）结合企业体制和总经理个人背景，以点带面进行公关 （2）重点突破一到两个核心部门或核心人物，达到“为我所用” （3）为项目的快速运营与当地业界的“人脉高手”的合作 （4）搭建与维护当地的核心部门与关键人脉的动态对应图 （ E:\开发报建与公共关系管理2013\报建课程讲义（2012)\超连接资料\涉及某项目各职能部门人脉表2011.6.xls） 演示课件 3.不同类型城市的公关策略 （1）一线城市