物流成本管理05成本费用分析培训教材.pptVIP

第*页 物流成本管理 第05讲 成本费用分析 费用与成本 损益表结构 一、营业收入 1.成本（含制造费用） 2.税金3.期间费用（管理、销售、财务） 二、营业利润 所得税 四、净利润 1.营业外利润（收支） 2.投资收益 三、利润总额 3．全部成本费用利润率，该指标可分为全部成本费用总利润率和全部成本净利润率两种形式。 (1)全部成本费用总利润率的汁算公式是： 全部成本费用总利润率＝利润总额/（营业成本费用总额+营业外支出） (2)全部成本费用净利润率的计算公式是： 全部成本费用净利润率＝净利润/（营业成本费用总额+营业外支出） 成本利润率也是正指标，即指标值越高越好。分析评价时，可将各指标实际值与标准值进行对比。标准值可根据分析的目的与管理要求确定。 成本利润率分析 [实例]公司成本利润率指标如下表： 三、成本利润率分析 成本利润率指标 1999年 2000年 差异 销售成本利润率 52.14 48.92 -3.22 营业成本费用利润率 25.4 20.77 -4.63 全部成本费用利润率 29.99 25.22 -4.77 全部成本费用净利率 23.59 21.13 -2.46 从表中可看出，该企业2000年比1999年，成本利润率各指标都有所下降．说明企业利润增长速度慢于成本费用的