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XX建设工程有限公司建筑施工企业经营制度 第一节企业经营决策制度 一、工程投标管理办法 （1）为加强工程投标管理，增强企业在建筑市场竞争能力，提高中标率，特制定本办法。 （2）工程投标工作应围绕市场和用户，建立广泛的信息网络，坚持统一领导、分工协作和上下结合、奖罚明确的原则。 （3）公司成立由总经理和投标、经营、技术、物资、工程、财会部门负责人组成的“投标工作领导小组”，统一组织和领导公司的投标工作。 （4）公司相关的职能部室和基层单位，应认真履行各自的工作职责，分工负责，相互协作，确保投标工作的顺利进行。 （5）投标管理部应做好社会公关工作，按招标文件要求认真编制投标书，做到内容完整、字迹清楚、密封正确、送达及时。投标报价和施工组织设计分别由造价工程师、总工程师组织有关人员审核，标书由主管领导审定，重大或重要项目的投标书经领导小组或组长决定。 （6）为适应市场，多渠道承揽任务，公司实行投标专项经费制度。 （7）为鼓励和调动多方面积极因素，凡为公司投标工作做出突出贡献的公司内外部单位或个人（公司领导、投标小组成员和投标管理部人员除外），按一定标准给予奖励。 （8）中标工程的奖励或中介费用一律列入中标项目成本，未中标的从公司投标经费中支付。正常奖励由公司主管投标工程的领导批准后，属于特殊性奖励或奖励额超过 万元以上时，由领导小组或公司经理批准，财会管理部统一支付。有关财务费用