重大事项审议制度.docVIP

重大事项审议制度(初稿) 1、 重大事项包括： 1.1. 影响整个项目成本增加20万元以上的单项设计变更。 1.2. 影响整个项目成本增加10万元以上的现场签证。 1.3. 项目组团开盘前的销售合同确定。 1.4. 项目组团开盘前楼盘价格表及普通折扣及销售中楼盘价的调整。 1.5. 项目目标成本的确定及调整。 1.6. 公司经营计划的确定及调整。 1.7. 处理投诉、退房及2万元以上补偿 1.8. 单组团销售计划缩减5%以上的调整。 1.9. 工程计划延期15天以上，可能影响开盘、结算、入住的。 1.10. 土建工程标段的划分及甲供、甲控材料范围的确定。 1.11. 工程计划延后影响开盘、结算和入住 1.12. 项目投资决策 1.13. 设计方案的确定 1.14. 合作单位的中间变更。 2、 上述重大事项，各主办部门必须在规定的时间点，申报总经理，经同意后组织召开重大事项审议会议进行评审， 3、 重大事项审议根据不同的业务范围由各主办部门经理主持，主管副总及全体组员（部门经理以上人员和相关成员）必须参加；审议结果必须经总经理审批才能有效。 4、 各业务部门要加强各项业务及计划的监控，严格按本规定组织审议并执行有效的审议结果；对不及时组织审议造成不良业务后果及擅自执行非有效审议结果的，将追究主管副总和部门经理的责任。 5、 经合法审议后，审议会的组织主持人需现场填制“重大事项评审 表”，提交全体评审成员签字确认。． 6、 经全体评审成员签字的“重大事项评审表”，如需要，可作为有关业务运作中的合同、协议审批的附件，按照公司审批规定审批后，方能付诸实施。 重大事项评审规范表 评重大事时间评审成重大事组决策内说 其他副总经理、1 2万元以关部门经理、副实施门经设计变项2 其他副总经理、1万元以关部门经理、副实施门经现场签项3 总经理、其他副销售合同经理、相关部门开盘门经理、副经 4 总经理、其他副楼盘价格经理、相关部门开盘门经确理、副经5 总经理、其他副楼盘价格经理、相关部门实施门经均调理、副经6其他副总经理、处理投诉退房关部门经理、副门经议补补元以上补7 其他副总经理、项目目标整体分关部门经理、副开工门经本确8 其他副总经理、项目目标分整体关部门经理、副门经理总本 2%时 本调整加 理9 公司经营计总体计按公司总经理、副总经理、业务主管部 总体计划 总经理 门经理 财务部负责人 要求 划 划确定 10 公司经营计 计总体 按计划 总经理、其他副总 业务主管部 11 划调整 销售计划缩 总体计划 划 销售面 调整规 定 经理、相关部门经 理、副经理总经理、其他副总 门经理业务主管部 总经理 主管副 12 以上减3% 工程计划延 单组团 积 调整前 经理、相关部门经 理、副经理总经理、其他副总 门经理 总 后影响开盘、结算、 入住 单栋楼 工程进度 调整前 经理、相关部门经 理、副经理 业务主管部门经理 主管副总 13 工程标段划分及甲供、甲控材料范围确定 标段划分、材料范围确 定 招标、采购前 其他副总经理、相关部门经理、副经 理 业务主管部门经理 主管副总 14 项目投资决策 主管副总经 理 总经理 15 16 设计方案确 定 原变更 业务主管部 门经理 总经理 主管副 合作单位的 中间变更 变更因、要的必性、新单的位具 原单位合同解除前 副总经理，总经理、相关部门经理、副经理，主管部门的 相关人员 业务主管部 门经理 总经理（报总经理批 体要求 准） 重大事项评审表． 评审时间 参会人员 评审会主持 评审事项 评审内容 评审会决议 评审会全体成员确认 决策人 成员 备注或保留 意见．