重大项目部工作考核办法.docVIP

。。。重大项目抽调干部工作考核办法 根据中共。。。《关于进行2010年年终考核的通知》[。。。。发（2010）。。。号]文件精神，为全面、客观、公正、准确评价重大项目抽调干部德才表现和工作实绩、履行岗位职责等方面的情况，按照《加快推进项目工作的意见》（。。号）、《。。。重大项目领导小组办公室职责》和《。。。重大项目领导小组办公室工作程序》及《。。。。平时考核试行办法》，制定。。重大项目干部工作考核办法。 一、考核原则 按照年初确定的。。。重大项目办公室人员工作分工任务，以抽调干部工作完成情况和平时工作能力、工作业绩、工作态度为重点，兼顾团结互助精神、勤奋与品德，采取定性考核与定量考核相结合、平时考核与定期考核相结合，坚持客观公正，科学合理，注重实绩的原则；按照《。。党政机关国家公务员工作人员平时考核试行办法》规定的权限、条件、标准和程序进行。 二、考核对象 全体抽调重大项目办公室干部。 三、组织领导 此次年终考核，由市重大项目领导小组办公室具体负责组织，成立由。。。任组长，。。为副组长，、副主任、。。。副主任。。。为成员的重大项目领导考核领导小组负责进行考核。 四、考核内容 市重大项目办公室抽调人员主要以考核职位职责和所承担的工作任务为基本依据，主要包括“德、能、勤、绩、廉”五个 方面，年终考核以平时考核为基础，重点考核公务员日常工作任务完成情况、阶段工作目标情况以及出勤情况和工作业绩等，具体内容如下： 1、认真贯彻执行党的路线、方针、政策、职业道德良好，在履行工作中坚持原则、秉公办事、清正廉洁。 2、加强联系与协调服务，按照年初确定的工作目标和工作重点，督促各重大重点项目单位按照责任书承诺时限全面完成年度项目争取工作任务。 3、强化服务，深入各重大重点项目牵头单位了解项目进展情况，帮助项目牵头单位协调解决项目争取过程中遇到的实际困难和问题。 4、督促项目牵头单位建立项目台帐，按月更新项目台帐并及时上报市委、政府相关领导。 5、指导全。。。各单位、各行业谋划、策划包装2011年重大重点项目，建立项目库，及时为各单位提供项目信息，协助项目单位编制可研、项目建议书；协助办理项目申报各项手续；协助市委办公室、政府办公室完成重大项目各类会议的筹办工作。 6、定期向全市通报重大重点项目进展情况，制定公示牌，为市级包挂领导汇报项目进展情况，及时提出相应的措施及意见和建议。 7、做好重大重点项目信息发布工作，有重点、有代表性地将各项目争取最新情况及时向电视台、广播电台及各媒体予以上报。 8、完成重大项目办公室领导小组交办的其他工作 五、考核标准． 根据定性考核和定量考核相结合的原则，考核标准根据考核的具体内容通过领导打分来确定，能量化的要量化。定性考核分优秀、称职、基本称职、不称职四个档次对应的量化分植。具体标准如下： 1、优秀（90-100分）： 能完成年度工作任务，思想政治素质高；精通业务，工作能力强；工作责任心强，勤勉尽责，工作作风好；工作实绩突出；清正廉洁。 2、称职（75-89分）： 思想政治素质较高；熟悉业务，工作能力较强；工作责任心强，工作积极，工作作风较好；能够完成本职工作；廉洁自律。 3、基本称职（60—74分）： 思想政治素质一般；履行职责的工作能力较弱；工作责任心一般，或工作作风方面存在明显不足；能基本完成本职工作，但完成工作的数量不足、质量和效率不高，或在工作中有较大失误；能基本做到廉洁自律，但某些方面存在不足。 4、不称职（59分以下）： 思想政治素质较差；业务素质和工作能力不能适应工作要求；工作责任心或工作作风差；不能完成工作任务，或在工作中因严重失误、失职造成重大损失或者恶劣社会影响；存在不廉洁问题，且情形较为严重。 六、考核程序 1、个人述职。抽调干部就一年来工作完成情况、个人履行岗位职责情况等认真自查和全面总结，召开会议进行述职。 2、民主测评。抽调干部述职后，进行民主测评，主要测评 德、能、勤、绩、廉五个方面，打出分值，交考核组。． 3、实绩分析。考核小组根据述职情况和平时工作掌握情况、考勤情况等分析评价各抽调干部工作完成情况。 4、考核组评价。考核组召开会议，就考核情况进行汇总评价。 5、考核结果。考核组研究确定考核结果后，将考核结果报送市委组织部。同时，在总结会议上进行通报。