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化水药品柜 1.生产区域 四、7S管理开展实例 演示课件 2.办公区域 四、7S管理开展实例 演示课件 机电仓库 3.库房和工具间 五、大学城公司7S开展情况 演示课件 检修工具间工具摆放 3.库房和工具间 四、7S管理开展实例 演示课件 运行就餐室 4.后勤区域 四、7S管理开展实例 演示课件 运行就餐室对讲机设备 4.后勤区域 五、大学城公司7S开展情况 演示课件 5.效果实例 四、7S管理开展实例 演示课件 5.效果实例 四、7S管理开展实例 演示课件 5.效果实例 四、7S管理开展实例 演示课件 5.效果实例 四、7S管理开展实例 演示课件 5.效果实例 四、7S管理开展实例 演示课件 五、7S推行体会 7S失败的12种原因 7S就是刷油漆、扫卫生，是在搞形象工程。 7S只会给员工增加负担，影响日常工作。 推行7S强度大，时间久了会降低员工积极性。 7S只是改变了现场，不会带来实质性的效益。 7S推进误区 六、7S推行体会 演示课件 表面：消除“跑冒滴漏” 重点：整治设备缺陷 目的：提升设备健康水平 误区一：7S就是刷油漆、扫卫生，是在搞形象工程 六、7S推行体会 7S管理看似简单，但却包含了企业管理的各个层面：从现场环境到物料管理，从工艺改善到品质管理，从工作行为到员工态度，等等。很多管理者觉得7S管理仅仅是打扫卫生，仅仅是生产现场的划线标识， 没有意识到