范文医院6S管理思路.pptVIP

三、 6S管理的定义及方法 1 6S是针对现场的 对象是全体人员 尤其是领导要带头 2 6S是每天的工作，不是运动 通过潜移默化，达成规范 通过每人每件事情做到位，提升整体水平 个别人员出现差异显而易见 演示课件 三、 6S管理的定义及方法 1、整理 区分要与不要的东西，在岗位上只放置适量的必需品，其他一切都不放置 定义 演示课件 将工作场所所有东西区分为 有必要的与不必要的 把必要的东西与不必要的东 西明确地、严格地区分开来 不必要的东西要尽快处理掉 腾出空间，空间活用 防止误用、误送 塑造清爽的工作场所 目 的 三、 6S管理的定义及方法 1、整理 演示课件 三、 6S管理的定义及方法 1、整理 即使是必需品也要适量，不是越多越好 对可有可无的物品，不管是谁买的，无论有多昂贵，都应坚决地处理掉，决不能手软 真实目的：培养员工做事果断专注 演示课件 三、 6S管理的定义及方法 2、整顿 整顿现场次序，将必需品置于任何人都能立即放回的状态 定义 目的 腾出时间，减少寻找时间，创造井井有条的工作秩序 真实目的：培养员工做事细致、遵守规矩 演示课件 定位 定容 放哪里合适 用什么容器、颜色 是什么东西 放置合适的数量 三、 6S管理的定义及方法 “ 三定 ” 2、整顿—方法 定量 演示课件 演示课件 时间分隔线 01 形迹管理 02 现场可视化管理 03 三、